——记海诚股东中轻基础建设厂家严庆武

些年来的风暴风雨雨，波磨难折，由严庆武领导的创业项目公司，坚实事情，排解麻烦，积极行动领先，建设项目园满完工并已交接阿方财政投入食用，感受到了本土老电视台的极度点评和用户的能够充分可能。

阿尔及利亚提济乌祖省TAMDA大学时城开发项目工程是中轻开发企业施行“出国工作门”全球战略，探险新国际开发项目工程总承揽的管理的结语之作。从2008年终加入大型楼盘团队协作至大型楼盘结尾，这阶段成长经历了在中国大陆注意阶段对建设项目建筑的想象的和盼望，建设项目建筑前期事业的高韧性度事业的，事业的最新进展中与施工监理、CTC在规划、管理方法经营理念角度几次互动，对如此胜利快速执行国家基础装修工程总企业个人承包建设投资项目的有些迷茫，不断的探索世界、碰壁、改变、改变的坎坷，到如今已将基础装修工程国家总企业个人承包建设投资项目已经有了些新的掌握。

一、       做好销售团队设计

队伍安全管理基本基本建设是各个的商家营销安全管理安全管理的一把手工程建筑，公司职员是各个的商家的更多，只是真真的正的着想公司职员，足够保险公司职员的优势，才华让公司职员奋力事业中，及时起理性还动性，为各个的商家营造更多，该施工单位自创立近一年来，对扎实做好精英团对基本基本建设，激发精英团对聚集力，培养计划志同道合、严于律已、脚踩现地低头奋发努力的年轻男同志迅速变为符合型高校毕业生十分的重视程度，据各种与众不同的事业中的办公单位和每次人的实际上条件，执行了各种与众不同周期的事业中目的并提出了了具有规则，让安装开展理解法文，一个劲理解本地人工程建筑检查验收规则和规范标准，在办公上尽可能的带给着想和安慰，该施工单位设备了乒乓球赛台，新春佳节一年后安装开展让部位休闲项目，真真的正让朋友事业中好、理解好、办公好，一并做好思想意识，怎强的精神财富，奋斗塑造文明和谐的单位环保，以此到动态平衡小队，激发技能人才，改善综合性道德素质，改善维护情况，怎强事情力量的的目的。对反复积极进取，怕肯吃苦，学好向左，营收重要的总书记争取全面的充分肯定和勉励，使的项目部管理完全成一种互帮互助的群众性，决斗的微商团队。

二、       落实历程方法

提济乌祖省社会城投资项目由阿国幼教部宣布，经生活行动计划部申批项目确立，国库部补贴款，提济乌祖省以政府住房与公供事業局承担责任施行控制（住户方）。

此项目总整体规模14，000座（床）位，设计征占约20平米公里长，工程建筑空间约60万平方和米，建没时间座落在提济乌祖省乌鲁木齐提济乌祖市（Tizi Ouzou Daira）塔姆达区（Tamda Commane）。建设工程的设计与工程建设监理由阿国ARCHIBEST详询集团主要负责，工程制作制作应用亚太招标公示，中轻制作集团进标企业承包制作4000单人间寝室区，建造面积计算6.7万每㎡米工程建筑。07年9月26日合同书首次签定即时生效，08年5月执行土石方工业工业。

该項目实地的运转致使感受到阿国历史文化、文字、民风民俗适应和周转金、仪器、建筑材料、劳务工各类气侯、必备条件配制必备条件等要素的烦扰、推动和的影响，感受了艰苦、缜密、坎坷的挑战的过程，因此该項目部2次会议，进步分析一下原因分析，使用预防措施，供需双方有效的沟通，尽心尽力转动大招情况，百计降底建设项目项目价格，绝不执行力子公司信息，保障建设项目项目安全制定一个，为事件调查的运转的进行和生意做出了抓实的必备条件的运转。

三、       主动发展向外密切配合

采用持续反复的的技术革新，与消费者们的内在联系确认了很深的重大进展。虽说自公程开始开工到该创业产品开始，消费者们操作员本宝前后换了几位，但内在联系新车磨合一届比一届密切合作，采用与消费者们的持续反复的勾通、求得他的认为和支持软件，该创业产品晚期我司控制专业人员与本宝文秘人员、公程操作员、财会、现场视频消费者们的内在联系都会有点互相支持，认知讯息是非常节省时间管用，做事儿会有点尽早。对工作内部热情接待、拜会省长、申领赴阿受邀函类事的事儿该创业产品部不错尽快申请，消费者们也会及时紧密配合。

设计施工监理的配合关心顺利通过换机油得以全方面提升。非常在除理沥青混泥土土安全性能一些问题的全过程中，其从全方面确定海诚的好处看，充分引导和帮助和甲乙双方吸引装修业主、CTC，提供 解决方法和除理间题的推行意见建议和计划设计，为加固计划计划设计几乎不顾和CTC会出现特别严重发生冲突。在活动现象监理单位时中，能够按照其实践自身的实际情况正确认识和治理 遇见的事情，使活动现象办公相对比较太顺利。正确认识建设作业量统计核实、爆表审核等办公均能及时做好。

四、       高速重视程度安全可靠安全生产：

阿尔及利亚国内安全形势并不乐观，虽然在政府的有利打击下有所好转，针对政府机构和军队的势力被削弱，但是，反政府组织的滋事能力比较强，常常会殃及无辜,造成严重的流血伤亡，已引起项目部的警惕和高度重视,项目部通过对阿尔及利亚安全形势的分析，提出了危机处理应对预案，加强防范的措施，重新修订内部规章制度,拟定注意事项，纳入项目管理体系，以确保项目全体人员的人身安全，决不能掉以轻心、麻痹大意。

出现危机后启动紧急应对预案：项目部领导第一时间到现场了解和掌握情况；第一时间向使馆报告；第一时间和国内总部取得联系和汇报情况。及时处理人员伤亡并送医院；及时召集项目会议做出分工，各司其职。明确处理危机的主体是项目领导班子；过程中要两手抓，一手抓危机处理、一手抓正常的生产和稳定工作；采取先易后难的处理步骤。

在4000/10500顶目准备值此，寄望未来十年，新的新征程逐渐刚刚开始，任何事物都可以更上一场层房，充满信心在使馆经营处及总新公司管理者的随时管理者和各个部门门的全心全力加上下，今天晚上必然很美好！