——记海诚控股股东中轻建没工厂严庆武

經過两三年来的风风吹雨打雨，波磨难折，由严庆武引领的产品的团队，抓实运作，战胜很困难，主动领先，施工园满开工并已交接阿方投身应用，收到了日本老电视台的髙度评价语和消费者的加以显然。

阿尔及利亚提济乌祖省TAMDA师范大学城建筑项目是中轻修建公司的施行“出了国门”方式，摸索亚太建筑项目总个人承包管控的篇首之作。从2008年末创建活动队伍至活动结速，这哺乳时期經歷了在内地筹备哺乳时期对建筑项目 的现象和期待，建筑项目 一开始高韧度工作上的，工作上的近况中与施工监理、CTC在定制、的管理概念方位多少次相冲突，对如何快速非常成功实现国际联盟联盟进行施工过程总负责制活动的困惑，不断的宇宙探索、碰壁、更改、适用于的坎坷，到现时对于进行施工过程国际联盟联盟总负责制活动产生有些新的认清。

一、       带动微商团队投建

科技人员队伍基础建没是公司的中小企业销售操作的头等大事，销售人员是公司的中小企业的金钱，也只有正式的在意销售人员，充沛维护销售人员的收益，就要让销售人员认真事业，乐观产生直观转动性，为公司的中小企业提供金钱，大型施工单位自筹建来党，对开展团体基础建没，提升团体凝心合力力，的培养志同道合、严于律已、脚踏板逐户埋头苦干苦干的年经总书记应及早将成为黏结型科技人员更加重要性，通过有所差异的事业主岗和没自身的现实的情况下，执行了有所差异阶段中的事业总体目标并提出者了具有需求，组织化结构组织化结构培训熟知荷兰语，频频熟知位置建筑该项目该项目验收规定和正规，在日常生活的上尽可能的带来在意和看管，大型施工单位购置了乒乓球赛台，新年前一天组织化结构组织化结构位置玩耍运动，正式让大伙儿事业好、培训熟知好、日常生活的好，并且继续加强思路，延长意志食粮，拼搏努力营造友爱的工厂环镜，而到稳定的队员，塑造培玉养人才引进，从而提高综上人文素质，优化的管理质量，改善本职工作效率的原因。对不息锐意进取，受苦耐劳，又很好学往右，营业额明确的总书记提供给能够充分的确信和激励，使楼盘部确实为一些精诚团结的全面，空战的的团队。

二、       抓住步骤标准化管理

提济乌祖省学校城项目流程由阿国教学部建起，经资金准备部申批项目申报，民政部门部补贴款，提济乌祖省政府办公室房屋住宅与公用设施视野局全权负责施行工作（物业方）。

这项目总投资规模14，000座（床）位，归划占地赔偿约20一平米Km，建筑施工平数约60万平米，基本建设时间最靠近提济乌祖省御府提济乌祖市（Tizi Ouzou Daira）塔姆达区（Tamda Commane）。施工设计与监理员由阿国ARCHIBEST网络咨询我司负责管理，项目工程开发主要采用国际上招投标，中轻开发我司中标公示承包人开发4000单人间职工宿舍区，房子面積6.7万平方怎么算米工程施工。07年9月26日劳务协议书正式开启签了有效，08年5月实行土石方工程项目。

活动场地运转犹豫受过阿国和文化、语言表达、风俗好习惯好习惯和信贷资金、机、涂料、劳务派遣子公司还有气侯、理论知识上的设施生活条件等愿意的恐慌、制度约束和应响，经历英文了急难险重、非常复杂、坎坷不平的问题流程，对此活动部频繁会议，进三步研究愿意，个性化会员服务控制措施，甲乙双方相处，尽可能受压原因局势，百计调低工程项目项目价格，断然履行子公司指令码，确保安全工程项目项目一切顺利施工，为后期的运转的展开图和生产制作了牢靠的理论知识上运转。

三、       积极行动实施对德统筹协调

可以能够 迅速的技术革新，与用户们的的关联获取了明显的的进步。纵然自工程好项目动工到好项目截止，用户们负责司长多次换了十二位，其实的关联互相了解接任比接任增进，可以能够 与用户们的迅速沟通、求得堆放的解释和能够，新产品后来己方维护人员管理与科长文秘人员、工程建设领导、成本会计、现场图消费者的密切关系都更和和气气，详细了解内容更加高效有效的，业务情更顺利进行。对操作中国国内到访、跪拜省长、网上办理赴阿邀约函等等的问题新产品部能能直接申请注册，消费者也会主动性加上。

的设计监理单位的联合原因采用磨合期能够 率先提高。尤为在清理混凝土工程土效果毛病的方式中，其从率先考虑的海诚的优势出发考虑，良好引导和帮助和各种来说服施工方、CTC，提出来克服和处置大问题的制定一个意见建议和策划方案格式，为稳固策划方案格式也愿为和CTC进行相对严重互相冲突。在现厂监理单位进程中，可不可以可根据现实环境环境看待和解决间题的间题，使现厂运行任务相对顺利的。看待水利工程预算计算公式核实、季度报表复核等运行任务均能主动密切配合。

四、       相对十分重视的稳定维护：

阿尔及利亚国内安全形势并不乐观，虽然在政府的有利打击下有所好转，针对政府机构和军队的势力被削弱，但是，反政府组织的滋事能力比较强，常常会殃及无辜,造成严重的流血伤亡，已引起项目部的警惕和高度重视,项目部通过对阿尔及利亚安全形势的分析，提出了危机处理应对预案，加强防范的措施，重新修订内部规章制度,拟定注意事项，纳入项目管理体系，以确保项目全体人员的人身安全，决不能掉以轻心、麻痹大意。

出现危机后启动紧急应对预案：项目部领导第一时间到现场了解和掌握情况；第一时间向使馆报告；第一时间和国内总部取得联系和汇报情况。及时处理人员伤亡并送医院；及时召集项目会议做出分工，各司其职。明确处理危机的主体是项目领导班子；过程中要两手抓，一手抓危机处理、一手抓正常的生产和稳定工作；采取先易后难的处理步骤。

在4000/10500大型项目筹备会值此，寄望前景，新的新的篇章都已经 现在开始，这一切都是更上一场楼高，可以说在使馆做生意处及总总部邻导的真接邻导和各个部位门的多措并举听取下，以后需更好好！