3月22日下午，保利中轻召开2022年党委理论学习中心组第一次学习（扩大）会。会议围绕“推动业务数字化，锻造发展新动力，拓展发展新空间”进行集中学习研讨。保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺主持会议并总结讲话。保利集团科技信息中心主任景昊出席会议并发言。保利中轻领导班子成员、总经理助理、部门负责人、团委书记、主任助理、总部团支部书记、在京二级子公司党政负责人，总部其他员工、各二级子公司领导班子成员及相关人员分别以现场和视频形式参会。

例会邀请人格力控股国际公司副经理裁兼CIO张小懿要作数码8化中小型客户主战略客户主发展专题学习课程。他讲解了格力控股国际公司从全家传统的技术创新业中小型客户主经由数码8化中小型客户主战略客户主发展是全家智能物连机网络当先中小型客户主的成长 路程，并与参会者者包围中小型客户主刺激性度、数码8化中小型客户主战略客户主发展实施、数码8化工具技术创新、品格数码8化等大问题做出了更加深入浅议交流信息。

保利中轻党委副书记、总经理王珂灵以《全面提升数字化水平，为中轻集团高质量发展提供新动能》为题作主题发言。他指出，发展数字经济、推进企业数字化转型对实现企业高质量发展具有重大意义。中轻集团要以数字化提升工程三年行动为抓手，大力提升中轻集团数字化水平。一是要提高政治站位，加强组织领导。二是要加强顶层设计，实施三年行动。三是要加强人才培养，提高数字素养。四是要坚持因企制宜，不搞贪大求全。五是要强化网络安全，筑牢数据安全屏障。

保利中轻副副总副总蔡木易、总建设机械工程师曹春昱、总城市趋势师赵国昂配合主抓国际行业流程各是互动留言，对中轻公司积极态度有序落实数值化企业战略转化，找到数值化趋势导向，和各国际行业流程的行业板块重心有序落实工作的推出了个人意见和个人建议。各股份公司常见主要负责配合本企业数值化企业战略转化的实计，就更新传统性国际行业流程，确保商业性的模式，转型升级及前景趋势导向做好了互动浅论。

景昊在发言中分享了三点心得体会。一是业务和数字化在数字化转型中双轮驱动的作用必不可少。二是IT人员要完成从“包工头”到“技术人才”的转变，更加注重专业素质。三是企业要通过数字化转型不断拓展自己的业务边界，找到第二增长曲线，寻找新的业务增长点。

最后，张万顺就加快推进中轻集团数字化转型，赋能高质量发展作总结讲话。他指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。中轻集团作为行业头部的科技型企业，要切实增强数字化转型的责任感和紧迫感，加快推进数字化转型不仅是提高自身核心竞争力一道“必答题”，也是带动行业数字化转型的一份“责任书”。要凝聚数字化转型共识，系统谋划数字化转型，多措并举推进数字化转型，赋能高质量发展。

张万顺强调，要坚持把握企业数字化转型的内在要求。一是要坚持以客户为中心的理念。增进与客户的直接连接、互动和对话，洞察客户的真需求、新需求和潜在需求，为客户创造价值。二是要坚持价值创造的导向。坚持把价值创造、价值效益作为核心评判依据，打造新业态，创新商业模式，提高全要素生产率和创新水平。三是要坚持价值共生的思维。中轻集团内部不同业务单元、管理部门要相互促进，提升组织整体的效能；同时，外部要广泛加强与行业其他主体资源、能力的联接，打造共同进化的产业生态系统。

张万顺要求，要扎实推进中轻集团数字化转型落地见效。一是要做好系统谋划。研究制定中轻集团数字化提升工程三年行动方案，确立数字化转型的方向、目标和重点任务，夯实数字化转型基础。二是要聚焦核心主业。致力于构建完整的数字生态体系，在推进产业数字化转型中创造价值。科研板块从技术提供者、产品供应者向综合解决方案服务商转型，实业制造板块要打造行业一流实业和智能制造系统集成商，工程设计板块要逐步转变为数字化、智能化“工程服务商+运营商”。三是要充分发挥中轻工业互联网公司作用。中轻工业互联网公司要当好桥梁，为中轻集团业务和行业传统业务上云，打造云管理平台提供技术支持，为中轻集团和行业数字化转型赋能、赋值、赋智，加快推动行业数字化转型进度。

张万顺强调，数字化转型是时代赋予我们的责任，各级企业要统一思想、坚定信心，摸清家底、找准问题，瞄准方向、科学谋划，坚持价值创造、久久为功，以推进数字化转型赋能高质量发展，早日把中轻集团建成国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团。

撰稿 | 杨佳音
编辑 | 黄梓珊