编者按：在面对全球金融危机，我国出口严重下滑，贸易型公司受到很大影响的不利情势下，中国轻鑫工程厦门有限公司不等待，不退缩，反而逆势自我加压，积极寻找危机中的有利因素，谋求更大发展的做法值得我们认真思考和借鉴学习。本期特刊发该文，供大家学习参考。

今年以来，受国际金融危机的简单影响，中国轻鑫工程厦门有限公司（以下简称厦门公司）的经营生产遇到较大困难，形势较为严峻。1——5月，实现营业收入1.597亿元、完成利润总额103万元，分别完成全年目标值的26.12%、14.7%，同比分别下降40.9%、72.6%。

针对这种情况，6月2日—6日，集团公司董事、厦门公司董事长禹春武同志带领中国海诚总院有关人员赴厦门公司,结合开展深入学习实践科学发展观活动，对厦门公司的改革发展、当前的经营生产情况进行了认真地调研。期间，听取了厦门公司领导班子的工作汇报，与领导班子成员及干部职工进行了座谈,召开了经营生产会议和学习实践活动工作会议,到经营生产一线进行了考察，与公司领导班子一道深入研究了目前的经济形势和公司生产经营情况，认真分析危机中的各种有利因素，就厦门公司深入开展学习实践科学发展观活动，进一步深化改革、加快发展，有效应对国际金融危机的影响，抓住机遇，迎难而上，谋求更大发展提出了具体措施和要求。

厦门公司全体干部员工，通过学习，进一步统一了思想，坚定了加快发展的信心，形成了共识。

一、充分认识金融危机对厦门公司经营影响的严重性，采取有效措施，积极应对。

今年以来，国际金融危机还在不断扩散和蔓延，迅速从局部发展到全球。目前金融危机还在向纵深发展，游戏世界生活走势分析还不知朗，独特是受国际金融危机影响最大的进出口贸易形势依然十分严峻，外需随时限制，外贸出口随时减少。作为以国内外贸易为主营业务的厦门公司，受危机的冲击很大，如何采取有效措施，积极应对金融危机，是摆在厦门公司全体干部员工面前的重大课题。一方面，永不允许低估这个很困难的，要做到暂时回应很困难的的筹备 。既要把困难估计得更充分一些，也要把应对措施考虑得更周密一些。另一方面，要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素。

通过对厦门公司今年以来的经营情况进行认真、客观和实事求是的分析，完成今年任务进而加快发展，仍然存在许多有利因素。主要有：一是我国经济运行出现了积极变化，总体形势企稳向好，随着国内经济形势的逐步回暖，给厦门公司的发展带来许多机遇；二是厦门公司通过近年来的结构调整，从原来的单纯出口代理业务，逐步发展并形成出口代理、进口废纸与内贸煤炭三足鼎立的格局，为战胜危机提供了有利条件。尤其是煤炭业务不仅基本上走出了困境，而且发展的势头十分看好；三是厦门公司出口代理的产品主要是以轻工产品为主，相对于电子类、机械类产品，受金融危机的影响要小一些；四是废纸进口和煤炭业务与年初的形势相比，出现了积极的变化，不仅价格有所提高，而且需求量也有所增加。五是随着国家确立的海峡西岸经济区的建设，将为厦门公司开发新的业务、培植新的经济增长点创造新的机遇；六是与我们合作的客户虽有减少，但经过努力也有新增的客户和潜在的合作商机。因此，要进一步统一思想，坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，从企业实际出发，采取更加行之有效的措施，扎扎实实抓好经营生产，努力实现既定的奋斗目标。

（二）自我加压，明确目标，进一步做好结构调整，突出重点，谋求更大发展。

一是面对今年上半年的不利局面，全公司上下进一步坚定信心，迎难而上。对全年既定的生产任务目标，不但不能降低，还要自我加压，将目标值提高。将全年的经营目标，主要是：实现营业收入由6亿争取值提高到6.5亿元以上；完成利润由700万元争取值提高到1000万元左右。

二是围绕以上目标，要进一步做好结构调整。抓好三大业务板块，即：出口代理、废纸进口、煤炭贸易。

——出口代理：要对国际市场进行前瞻性分析，用好国家的优惠政策，调整思路，加大措施，千方百计扩大市场，开发新客户。由于市场的不确定性，对于出口代理业务板块年初确定的经营目标暂时不做调整。

——费纸進口：在干好自营商的而且，拉动进口代理程度。通过贸易市场的的变化，废纸进口业务板块在年初确定的经营目标中的实现利润不做调整，但营业收入增加50%。

——传统的煤炭贸易服务：进那步塑造总体目标，由“华北地区平仓、广东地区地销”形成为“中国内地欧洲两人煤源、两人股票市场多管齐下，北方地区平仓和我国南部地销两只运作方法同进”的自主运营总体目标，加紧专业市場开拓，加紧成立新的运营网洛。在判定并克服了由乌克兰、泰国和在中国西北煤形成“煤源”的还，针对于到现阶段在中国对媒碳数目具体需求不到位的未来发展趋势，加紧开展“购得方”，加紧录求新的大家，构建新的自主运营黑平台，不但要克服“发源地”又要做到“动向”。可根据专业市場的发展，煤炭业务板块的在年初确定的经营目标的基础上，营业收入和实现利润等主要指标全部上调，增加30%以上。

三是用好贴吧活国家地区和区域颁布的一系划算待遇新规，针对是激励产品出口貿易的划算待遇新规。在提高工厂最几乎盈利和渠道工作员增长量增强药效增长效益的要素下，可适量让价于合伙小伙伴。

四是对政府树立的海峡西岸经济增长区的战略方针方式 来开创性性解析，合理配置金牌的工作人工，论述新的整个市场需要量，做到加入新工作的提前准备，为子公司全面性沟通可不间断的发展做到工作产出。之前，大部分是完成两种服务板块——水泥、成品纸的项目储备。

五是有效地规避、控制经营风险，确保资金安全。厦门公司目前的规模不大、实力不强、盈利水平不高，赢得起亏不起。因此，要坚持积极进取、稳健运作、谨慎行事、科学决策的原则，抓紧落实信用保险等措施。

六是集思广益，群策群力。在当前特殊时期，在困难形势下，尤其要调动、发挥全体员工的智慧和积极因素，团结一致，群策群力，把企业的事情办好，实现平稳较快发展。

（三）进一步深化体制机制改革，加强人才队伍建设，提高企业管理水平

        一是进一步推进体制机制创新，完善法人治理结构。要积极引进战略投资者，实行增资扩股和投资主体多元化。要制定和建立长效发展机制，进一步完善企业分配机制，充分调动广大干部职工的积极性。

二是进一步适应市场需求，完善发展思路，创新技术生产方式，自动主动改变，简化生产业务流程，解决生产风险控制，逐渐确立主营业务。厦门公司要实现平稳较快发展，需要在经营战略上进一步提高。既需要保持出口业务的量和进口业务的质（利润）外，还必须进一步转型，实施多种经营的方针，开发新市场，开拓新业务，探索新的发展途径，在提高效益、投资收益关卡和投资收益专业能力升降少林功夫。

三是积极探讨公司内部管理体制的新模式。在保证资金安全、规避风险的前提下，要对各业务板块在加速发展、加大更多的经营权、决策权等方面进行探讨；要在进一步增强活力、更加充分发挥各个方面的积极因素等进行探讨；要对试行分公司与事业部管理模式的利与弊、发展方向和目标进行积极探讨。                    

四是不断深化用人机制改革，大力加强人才队伍建设，采取切实有效的措施，积极培养和引进人才，充分发挥各类人才的作用。

五是加强制度建设，推进管理的规范化、制度化和科学化，进一步提高企业管理水平，建立有效的风险防控机制，确保企业持续稳定健康发展。

当前，厦门公司正处在关键、重要的发展时期，企业的成长性不断显现，发展前景十分看好。对厦门公司未来的发展，全体干部和员工充满希望和信心，他们决心要以更加开阔的思路去开发市场，根据市场的需求调整业务结构，加快发展，提高经济效益，实现公司又好又快平稳发展的目标。