海诚股份中轻成都公司两手抓两不误保增长促发展

中轻成都公司一季度收费与新签合同大幅增长

                    

在集团公司临时党委和海诚股份党委的统一部署和安排下，中轻成都公司全面深入地开展了第一阶段的学习实践活动。在学习阶段，公司党委高度重视，全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极地参加学习实践活动。通过思想动员、学习培训、问卷调查、专题辅导，较好地完成了本阶段的工作，目前整个学习活动开展得有热度、有深度、有创新、有成效，为下一阶段的工作奠定了坚实的思想基础和工作基础。

通过第一阶段的学习，我们有几点体会：

（一）团员机关干部对科学性成长 观的谅解更加的深入研究。通过对科学发展观的学习，使许多原来对科学发展观不甚了解的同志对此有了深刻的理解，特别是许多同志已真正理解科学发展观的内涵和意义，并在实际工作中更加自觉的践行科学发展观。

（二）把科学课成长 观“成长 ”的观念借助到企业主的成长 中去。看作客户，生产的运营是管理学校，集团引领者班子着眼于这一个管理学校做好利用有效发展前景观第一名要义“开发”的思想开展生产经营工作。一是定位准，在当前国际金融危机凸现，国内经济严重滑坡，市场需求急剧收缩的情况下，公司领导调整思路，找准定位，把生产经营的重点放在灾后重建项目、国外项目和总承包突破、设备成套等方面，使公司在严峻的经济形势下，一季度新签合同较去年同期保持了正增长；二是抓落实，抓项目落实和设计收费落实。每个新开工项目的人员配置、技术保障等工作，设计部门都能作好安排，尤其对重点项目公司主管领导都积极协调、落实到位。在设计收费上，实现了收费进度与合同工期基本同步，一季度收费较去年同期仍保持了正增长。一季度新签合同和收费的双增长，为公司完成今年的目标任务打下了坚实基础。三是有新举措。针对近年来，公司在总承包项目方面的空白，公司在较为详尽的市场考察、班子论证、集体决策的基础上，已经对一个总承包项目完成了前期可行性分析，希望能在股份公司的支持与帮助下，实现公司在总承包上的突破。同时在设备成套、新的国外项目方面也取得了积极进展。目前，公司全体员工有信心，也有决心，争取今年能更上一个新台阶。

（三）企业创新构成逻辑，增强学习装修公司管理趋势活跃度：确立不断创新的观念，增强自主创新能力。我们必须坚定不移吸引住部委缩小刚需和大家山东灾后新建的过往机遇期，要做到制造销售与借鉴实现行为“两头抓、两不误、两力促”，做强到现阶段，着眼于就长远，乐观的创新体系规则，成型科学研究发展进步的体制化规则，只要可以大力提高企业的规模效益和市场竞争力，才能把企业做大做强。