7月27日，保利中轻举办2025年三第二第二年度营业形式分享会，总的前三第二第二年度分娩营业条件，分享到现的阶段形式，部暑四第二第二年度及下一的阶段要点工作的。电视电话会议安排由保利中轻常务总监部门业务副总经理於骁冬成为。总监部门业务副总经理张曦传达学习保利集团集团简介三第二第二年度营业形式分享电视电话会议安排精神实质。发展趋势战略与创业运营服务管理制度服务中心通报会集团前三第二第二年度营业运营及发展趋势机构改革条件。保利中轻党支部副组织部长、总部门业务副总经理赵国昂作总的动员讲话。

赵国昂完全绝对前前三季度、半年度获取的成果，深入浅出进行分析目前外内部严峻形势，并对已完成一个脚印工作任务给出七方向条件：

一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工作安排。要牢固树立“一盘棋”思想，倒排各项目标任务，将工作细化到月、周，责任压实到具体单位、个人。聚焦“抢签约、增收入、回现金、降成本、扩商机”核心策略，强化价值创造，努力实现更高质量的“稳增长”。

二是强化创新，筑牢科技创新与产业转化发展根基。坚持需求导向，积极践行“产品思维”“市场思维”“技术思维”的“三维一体”创新理念。构建“科研—产业”哑铃生态，打通从实验室到市场的关键转化环节。进一步完善激励容错机制，激发科研人员创新转化活力。

三是瞄准前沿，打造智能制造系统解决方案先发优势。推动智能制造研究院实体化运作，打造“软硬一体”的智慧工厂整体解决方案。加快“虚拟工厂样板”建设，充分展示产品能力。积极参与行业标准制定，深化人工智能技术融合，提升系统解决方案竞争力。

四是放眼全球，构建国内国际“双增长”发展格局。完善国际化经营顶层设计，深耕“一带一路”及友好国家地区。构建协同机制，融入保利集团全球化网络，推动子公司信息共享、资源互补和业务协同。强化风险监测和管控，保障海外业务行稳致远。

五是多措并举，加强“四个经理”核心队伍建设。强化项目经理、客户经理、产品经理、技术经理四支队伍核心能力建设，强化精益运营，深化系统营销，深耕技术领域，打通研销壁垒，协同推动科技创新与价值落地。

六是聚力攻坚，确保改革深化提升行动圆满收官。对标对表改革台账，持续深化三项制度改革走深走实，构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业治理体系，实现各项改革任务“质”“量”“效”“果”四优。

七是靠前谋划，做实2026年工作部署和任务铺排。启动2026年经营计划与财务预算编制，强化业务衔接，保障战略落地。积极谋求增量发展，探索资本运作途径，瞄准高精尖缺需求引进关键人才，为“十五五”开局奠定坚实基础。

保利中轻干部纪检组长介绍，直销店各个部位室主管任人，专职人员外链股东，各子大公司干部纪检组长介绍及相关行业主管任人顺利通过现场视频播放视频照片播放表现形式参展。