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二是规范管理守正建团队。不断推进中国特色现代国有企业制度的建立和完善,不断强化集团职能管控的定位与要求;按照“稳、补、调、减”的原则,贯彻“挖潜60后、用好70后、选用80后、培养90后”的工作方针,建立合理的干部人才梯队,不断加强科研团队建设和人才培养。
三是精准指导止血控风险。一方面,要“排查止血除隐患”,扎实开展重大经营风险清查消除工作,对已经发现的涉诉案件、各类风险全部要做到“四定四落实”(目标任务、措施、考核、责任人);另一方面,要“精准指导控风险”,通过经常调研、日常沟通、过程管控,落实集团意图、协助解决问题,严防决策、合同、资金、债务、法律等各类风险。各级经营单位也要牢牢树立风险防控意识,在经营工作中坚守底线,不碰红线,确保企业稳健发展。
四是开源挖潜内生优存量。一方面,要强基固本树品牌。要继续厚植科技优势,不断强化品牌宣传。通过建强各业务单位的子品牌,集成树立中轻集团的品牌。另一方面,要需求引导强服务。从观念上,要建立并树牢“以市场为导向、以客户为中心”的基本理念;行为上,由“坐商”向“行商”转变。研究院的研究课题要从市场中确定,科研成果要以为客户创造价值为判断标准,要主动拜访沟通、贴近客户了解并满足其需求,将业务触角深入客户之中。
五是创新改革外延求发展。通过积极谨慎地推进产业化、有序推进混合所有制改革、建设行业互联网数据平台,努力实现轻工科技创新产业集团的目标定位,不断优化存量业务,积极加强在业务领域、体制机制、商业模式方面开拓创新,寻求外延式发展机会。
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