9月27日，保利中轻隆重召开2025年三每第二第一第上半年开状况定性具体阐述会，个人分析前三每第二第一第上半年的生产开问题报告，定性具体阐述现行状况，布署四每第二第一第上半年及下步中主要本职工作。例会由保利中轻常务总经历经历於骁冬主特人。总经历经历张曦贯彻保利集团简介三每第二第一第上半年开状况定性具体阐述例会的精神。战略目标与进行投资营运控制机构通报批评范文公司的前三每第二第一第上半年开启用及不断发展改制问题报告。保利中轻党委会副党委书记、总经历赵国昂作个人分析发言。

赵国昂充沛确信前三第一季度达到的考试分数，深入群众研究所选内部因素和部模式，并对下步骤上班推出七各方面标准要求：

一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工作安排。要牢固树立“一盘棋”思想，倒排各项目标任务，将工作细化到月、周，责任压实到具体单位、个人。聚焦“抢签约、增收入、回现金、降成本、扩商机”核心策略，强化价值创造，努力实现更高质量的“稳增长”。

二是强化创新，筑牢科技创新与产业转化发展根基。坚持需求导向，积极践行“产品思维”“市场思维”“技术思维”的“三维一体”创新理念。构建“科研—产业”哑铃生态，打通从实验室到市场的关键转化环节。进一步完善激励容错机制，激发科研人员创新转化活力。

三是瞄准前沿，打造智能制造系统解决方案先发优势。推动智能制造研究院实体化运作，打造“软硬一体”的智慧工厂整体解决方案。加快“虚拟工厂样板”建设，充分展示产品能力。积极参与行业标准制定，深化人工智能技术融合，提升系统解决方案竞争力。

四是放眼全球，构建国内国际“双增长”发展格局。完善国际化经营顶层设计，深耕“一带一路”及友好国家地区。构建协同机制，融入保利集团全球化网络，推动子公司信息共享、资源互补和业务协同。强化风险监测和管控，保障海外业务行稳致远。

五是多措并举，加强“四个经理”核心队伍建设。强化项目经理、客户经理、产品经理、技术经理四支队伍核心能力建设，强化精益运营，深化系统营销，深耕技术领域，打通研销壁垒，协同推动科技创新与价值落地。

六是聚力攻坚，确保改革深化提升行动圆满收官。对标对表改革台账，持续深化三项制度改革走深走实，构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业治理体系，实现各项改革任务“质”“量”“效”“果”四优。

七是靠前谋划，做实2026年工作部署和任务铺排。启动2026年经营计划与财务预算编制，强化业务衔接，保障战略落地。积极谋求增量发展，探索资本运作途径，瞄准高精尖缺需求引进关键人才，为“十五五”开局奠定坚实基础。

保利中轻班子队员班子队员，品牌各处室承担责任人，职业化静态董监事，各子机构班子队员班子队员及有关于科室承担责任人完成现象和短视频内容参展。