5月26日，中轻群体召开大会今年 度1、次党委会会理论研究机构组（范畴）学会会，大会由中轻群体党委会会党支书、监事会成员长张万顺主管。 会议通知表达培训了10月18日中央政府政治课局常委会李君如总党委书记非常重要领导讲话精力和理论知识的文章《加数科持转型升级驱动新的旧的功能换为》，采纳面制品院关干科持转型升级转型升级想法和作发的汇报会。实业机构副总管理管理蔡木易作“中轻实业科持转型升级转型升级运行情况及落实转型升级运行相关可以”话题意见书。实业机构班子会员、各特殊子机构主要主管人融入彼此运行现实，体现了科持转型升级转型升级驱动中轻实业优质化量经济发展作了联席会演讲。

张万顺在总结发言中强调，要继续深化科技体制机制改革创新，积极推进科技创新与互联网、大数据深度融合，激发科技创新内生动力和活力，把中轻集团打造成为行业创新发展平台，推动中轻集团高质量发展。

张万顺指出，集团公司上下要充分认识科技创新重大意义，增强科技创新的责任感和紧迫感。历史上，中轻集团为推动我国轻工行业技术进步发挥了重要作用，但随着改革不断深化和轻工行业快速市场化，中轻集团科技成果的引领力和科技成果市场化的比重越来越低。进入保利集团后，中轻集团成为保利集团在轻工领域科技创新、投资、运营的专业化平台，是国家第四批创新型试点企业，又获批混改试点企业。面对新的机遇和高质量发展的挑战，必须紧紧抓住科技创新这一“牛鼻子”，积极应变、主动求变、深入思变，不断增强科技创新的责任感和紧迫感。

张万顺强调，中轻集团定位为科技型的企业集团，要不断深化科技体制机制改革创新，激发科技创新内生动力和活力。一要用战略思维观势布局谋划未来，提升思考问题的高度、理论研究的深度、知识视野的广度和观察世界的时间跨度，并具有大局意识、机遇意识，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底。二要以供给侧结构改革的理念悉心梳理，以行业市场需求为中心，用结构性改革的思维方法梳理服务内容和服务方式、回顾检视服务质量、厘清提升服务的落脚点和着力点，构建产学研协同机制，构建多元参与、责权共担的投资主体，构建国际合作机制，构建激励科技创新机制和文化氛围，时时用 “创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念武装头脑，破除所有制约中轻集团发展的障碍，厚植能力树品牌，外延合作谋发展。

张万顺强调，要积极推进科技创新与互联网、大数据深度融合，推动管理创新、业态创新。互联网时代，数据驱动作用日益增强。中轻集团拥有目前国家轻工行业唯一的高端技术服务全链条的完整体系，要充分运用国家鼓励支持应用技术研究和发展的政策，厚植扩大科研优势。要以市场为中心，以问题为导向，以行业、实体经济需求为引导，时时关注客户需求和消费者心理，研发实用新型的科技成果，努力创造经济效益和社会效益。要实现现有业务“+互联网” “+智能化”、以提高工作效率和效能；帮助行业实体企业实现其业务的“+互联网”“+智能化”，提高其生产效率效能和产品质量；通过数据积累建立行业大数据，打造中轻工业互联网信息平台，实现中轻集团“互联网+”的更大平台经济的社会经济影响力；积极运用互联网思维，进一步加快“业务+互联网”的建设、和“互联网+”的各类平台建设，积极推进网上办公、视频会议、线上消费等现代生产生活方式，着力提高科研、设计、生产、管理的信息化、网络化、智能化的水平，推动集团业态创新、管理创新。

蔡木易介紹了社会公司企业革新关与基本概念和中国关与社会公司企业革新国家方案，强调新条件下中轻国际公司社会公司企业革新工作中存在的考验，并推出：要确立社会公司专项督查成长规化，确切成长方向上和关键点；在校园营销推广活动的环节之中所构建几各层次技巧企业革新监督制度，简化企业革新层顶开发；引进社会公司企业革新评议监督制度，确立中轻社会公司企业革新效果评议监督制度；以行业市场为结构系统优化，以生态效益为中心点，确立成绩应用菅理和评议监督制度；简化社会公司企业革新“人、财、物”菅理监督制度，确立与企业革新监督制度配套设施的国家方案监督制度。

会议还对集团公司海外疫情防控工作进行部署，要求各单位以高度负责任的态度抓好海外疫情防控工作：一要高度重视，加强组织领导；二要完善防控措施，狠抓工作落实；三要加强信息沟通，畅通沟通渠道；四要强化人员管控，严防疫情输入输出；五要多方筹措，确保物资保障；六要关心关爱海外员工及亲属，做好海外疫情防控宣传；七要分类施策，确保生产经营稳步推进。

中轻集团电话领军班子员工、总管理者助手、各个部位门副职以上的领军机关干部及技术后备力量，各二次元子平台领军班子员工、个行业主管管理人及自动化技术后备力量，海诚股份工厂三级分销子平台领军班子员工、个行业主管管理人及自动化技术后备力量分为在主场地和分场地出席会议安排。