12月10日-14日，中轻集团电话党支部会纪委纪委书记、股东会成员局会成员长张万顺，党支部会副纪委纪委书记、股东会成员局会成员王珂灵，总监财务总监蔡木易、总实惠师赵国昂、总财务总监助力肖飞龙和股东会成员局会成员会运作室、企业主趋势部、科技有限公司与资料化部业内师赴洗化用品用品院、中轻洗化用品用品、海诚股权实地调研，评价表促进推动复工投产投产和本年度趋势收入分配改革重中之重运作。 调研报告一年后，张万顺一行业除与机构引领研讨外，重大与相关的机构的科技创新行业、销售人员行业、销售人员行业、主要职责管理系统行业的有担当人与销售人员带头人挨个谈访，有效沟通“前线的炮声”，需紧紧围绕发展销售人员销售经营、扎实推进体系转型充足交流会意见和建议与思绪。

在日用品用品院，张万顺一行业区别聆听了科研项目工作的业务区域、资讯的业务区域、基准检查测量及紫装的业务区域的详尽回报，出席会议相关人员需紧紧围绕各的业务区域的状况及下三步构思等完成了详尽专题讨论交流电。张万顺提出，日用品用品院要有的成本预算慨念，应以全的成本预算折算为前提，以行业需要量指引，进一步加强选用探析，厚植科研项目工作程度高筑墙；多方面开阔行业，多样生成广积粮；解读控制的进展要素，用好科改示范校中小型企业等的政策竞争优势，用到考核办法激烈工作机理，鼓励生命力，以提升制度工作机理促进展，为日用品用品院的重新兴旺深练武学，研发不断探索，奋发当做。

在中轻日用化工，张万顺第一行参加人了中轻日用化工当年中监事会成员人员增减会监事会成员局会会议通知，与监事会成员人员增减代表会、监事会成员局按份共有交流电谈论当年中发展进步改革方案操作、的投资进度表等关键问题。张万顺提出了：

第一，中轻日化要强化以市场为中心，以效益为目的，以问题为导向的意识，重构管理体系。

第二，要以财务为基础，以现金流为核心，梳理管理流程。

第三，要以考核为手段，体系化分配激励机制，调动全员积极性。

第四，瞻势观己，以技术创新为中心，以结构调整改革的思维精心谋划，做好十四五规划。

第五，要做好安全生产工作，严防严控，防微杜渐。

第六，要做好党建工作，建立一个风清气正的团队。

时，张万顺还专程与中轻日用品产品行政部门开展和骨干力量职员座谈会，审议更多卖场和产品的方面的一件错误认识。

在海诚股，张万顺一行人听到海诚股领军班子生产加工生产现象、国内外疫情报告预防现象、进展改善主线目标任务及侧重作业助推现象的事业汇报，致力于管理的本质加工制作工艺 水平、资讯化和字母化投建规划、业内与市場科研、今年 研发业优效率进展创业项目上报等使用了专题讨论沟通交流。依照对中小型机构生产的能够认为和海诚股状况，张万顺介绍和领学了《深刻能够认为和认清金钱优效率进展》这篇。他规范海诚股要依照优秀文章方式，全面、明确坚决贯彻新进展机构理念，将机构投建规划等改善进展作业落虽然管理体系投建规划上，使用自主创新构成、体系，坚持问题导向助推集体进展和改善主线目标任务达到，助推中小型机构优效率进展。 考察前几天，张万顺一页还到赞宇新材料技术集团简介资产有现集团工司参观考察考察，并与方银军总运营总监等集团工司领导班子实现了研讨交流活动。