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张万顺监事长对下一点写好集困司名牌建造本职工作给出下列特殊要求：

第一，品牌是业务发展的助推器。我们为什么要做品牌？从内部来讲，是为了凝聚人心、达成共识；从外部来讲，是为了展示形象、彰显实力；从本质上来讲，是为了配合我们战略规划的落地实施，是为了我们的业务发展，是为了中轻集团的长远发展、高质量发展。

第二，品牌建设要从实际出发。中轻集团是一个有历史、有渊源、有积淀的企业，我们开展品牌建设工作，不是一切推倒重来，凭空再造一个中轻品牌，而是在尊重历史和现实的基础上，对中轻品牌进行梳理和整理，总结和提炼出最能助推我们业务发展、最能展示公司形象和实力、最被广大员工和社会广泛认可和接受的品牌体系。

第三，品牌建设是全员共参共建的活动。上到公司领导，下到每一个普通员工，每个人既是品牌的建设者、也是品牌的代言人、更是品牌的宣传员，也终将会成为品牌的受益者。因此，我们希望有更多的员工加入到我们此次的品牌规划编制工作中来，各单位可以采取更灵活的方式，组织更大范围的研讨和讨论，大家共同来塑造和打造定位精准、形象清晰、传播力强、附加值高的中轻品牌，提升广大员工对企业品牌的认同感、归属感和自豪感，形成命运与共的积极氛围，让每个员工自觉为品牌增值做贡献。

第四，品牌建设是个长期工程。品牌规划的编制只是为我们指明了方向和路径，品牌的建设和推广还有漫漫长征路需要走。我们要借助一切可以利用的手段和机会，无论是重大活动、重要会议、行业活动还是商业洽谈、客户拜访、工作汇报；也不论是媒体宣传、自发报道还是朋友聚会，都要主动推介和宣传，通过多渠道、全方位的立体式宣传，不断增强中轻集团品牌的辐射力和影响力。

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