11月十五日—17日，中轻投资集团简介党组常务委员、副总部门经理部门经理任建平团队分开赴海诚股份公司公司和中轻日化用品用品做总体调查研究，内容掌握三家客户上半个月生产方式各个企业经营、党建宣传、法务、纪检等情形，投资集团简介党组工作室、钱财部、客户经济发展部、国内的法律行政督察部、纪检督察部有观相关于人士参与性调查研究，海诚股份公司公司和中轻日化用品用品相关于人士及有观相关于人士分开报名据此调查研究。

4月16日，任建平赶到海诚资产视察调研报告。海诚资产党支部党支书、企业总裁长赵国昂象征着海诚资产专业人员班子本职岗位汇报了今年上几个月度海诚资产生產营运条件，比较重要工程签订协议及快速执行条件，还图解的介绍了今年转型改革的实质作业深化条件，包括防护本职岗位菅理、劳务合同本职岗位菅理、法务本职岗位菅理、财务出纳本职岗位菅理、党组织建设本职岗位组织开展条件。中轻企业职权岗位专业人员都通过与其岗位本职岗位，围绕着视察调研报告写作提纲资源，去了讨论会讨论。

 任建平对海诚股份集团在指明中表面过来的实事求是的态度便捷机关作风给与毫无疑问，并标准了七点关键标准：一要十分强化的内部控管，阻塞控制漏洞补丁；一要要非常重视机关干工程兵伍建造，做强高思想素质非常规范化小组；三是要延续强化内部因素和部协同事情，针对是是与渗入分析院和保利投资控股集团许多工业企业的聊天合作协议，为投资控股集团颠覆性创新；四是要要非常重视十三四计划事业编制，认真思考渗入分析，渗入探讨一下，指明集团的准确定位和开发学习目标；五是要进这一步强化可能性控管，针对是要有效检查创业楼盘可能性危险因素，应用开展创业楼盘压缩文件进行归档整理事情。六是要过硬开展临省部因素和创业楼盘禽流预防，保驾护航创业楼盘人士的人身安全，良好开工建设开产；七是要应用完成好的人身安全工作行为主体义务，开展物资供应收储、急救应急应急预案演练方案设定和应急预案演练。

前几天早上，任建平带领赴海诚股份公司普拉斯克顶目、杭州发凯和中轻日化用品，当场体检考察健康生产销售工作上，并对品牌英语作业师展现问慰。

 

七月17日，任建平去中轻洗化用品采取考察调研方案。洗化用品院、中轻洗化用品党委会镇长、总总监耿涛以《强治理系统、降价格、增作用，统筹推进中轻洗化用品优质化量提升》为题回报了中轻洗化用品2021年上一个月营业目标值的任务达成条件，或者提高领域市场销售、推广安会卫生研发组织化、抓好技术性企业创新和安会卫生环保型治理系统、进一步新机制创新、抓好党组织建设、有着问题与处置处理和下一个月任务项目。中轻集团电话职能部们部们员工操作考察调研方案。

 

任建平毫无疑问了中轻日用品上两年达到的业绩，特殊在现在全国和国际金环境不容乐观的经验下，达到如此的业绩更变得难能难能可贵，渴望再接再励，团结一致努力，多方面成功完成全年评价指标。 在安会出产的工作层面，任建平反复强调，中轻洗化用品一定的要确定注入，提升技术培训和训练，为了确收费员会出产闲事故。