12月24日、12月30日，中国食品发酵工业研究院有限公司、中国日用化学研究院有限公司在北京、太原成功举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着中轻集团在深化市场化改革、转变经营机制方面取得关键进展。

2020年4月，国务院国有企业改革领导小组明确中国食品院、中国日化院等204户“科改示范企业”正式纳入“科改示范行动”。经理层成员任期制和契约化管理作为“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，深化市场化改革，健全市场化选人用人机制的重要举措。

中轻控股集团简介层面十分重视任届制和契約书书化标准化服务治理工学作，面对疫情报告有不良关系的关系，如果根据国家国有制各个企业的体制改革班子队员组长接待室室“双引路”必须迅猛调查部署安排。中轻控股集团简介编印《有针对食品加工类院、日用品院促进快速执行总监层任届制契約书书化运作方式》《有针对“科改示范点雷霆行动”各个企业的总监层队员任届制契約书书化标准化服务治理的引导意见》，引导中食品加工类院、中日用品院多方面全面启动总监层队员任届制和契約书书化标准化服务治理。

成交流程上，中轻集團副副总副总兼中华饮食院、中华洗化用品院老总长蔡木易分开与中华饮食院总副总董建辉、中华洗化用品院总副总耿涛签合同职位任聘合同协议和生产销售业绩承担书（半年度和任届）。

随后，董建辉与中国食品院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），耿涛与中国日化院其他经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），以固定任期和契约关系为基础，对经理层职责范围、任职期限、刚性考核、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化约定，通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

在我国食物院、在我国洗化用品院区域中心城市使用工作师层组员任职制和签订化工作，是深入学习贯彻落实党中心地方、国内有关深入开展国有控股制的公司行政体制改制创新方案精神抖擞，加强体系建设国有控股制的公司一把手人数几大类细化工作体系，贯彻落实保利集困行政体制改制创新方案经济开发壮大作业的重要的服务措施，并将规范化带领中轻集困一些的公司日渐使用工作师层组员任职制和签订化工作，在全多方面深入开展行政体制改制创新方案、解决经济开发壮大风险多方面跨入扎实步法，以行政体制改制创新方案激起充满活力进一步推动力，进一步推动的公司高产品质量量经济开发壮大。 中轻实业总是计师段赵清、副总裁项目 师张建新、总主管助手肖飞龙、肖丹，国食品饮料院、国日化用品院监事会成员英文会、监事会成员英文会、主管层成员英文等参加签订典礼。