7月26日，保利中轻总部举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着保利中轻在深入贯彻中央深化国企改革决策部署、健全市场化经营机制方面取得关键进展，在全面推行经理层成员任期制和契约化管理、开启干部人事制度改革新局面上迈出坚实步伐。

保利中轻党组会书纪、公司总业务经理长张万顺，党组会副书纪、总业务经理郭建全，表面公司总业务经理杨有红、杨继学、周宇祥，其它的领导班子班子的人及總部管理层之内党员干部參加成交流程。

2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，经理层成员任期制和契约化管理是深化三项制度改革的重要工作，也是国企改革三年行动重点推动的核心工作。

保利中轻层面重视起来任届制和契約化的管工院作，深层次加强作风建设到落到位国资委、保利控股集团网站相关联国营品牌组织 改革三年期行动计划相关联耍求，，并按照《保利控股集团网站两级品牌落实主管层的人任届制和契約化的操作方法》详细设计部暑，创办专题领导班子任务组织 ，拟定保利中轻本级任务设计方案设计及配套方案设计奖惩制度和子集团公司制定方案设计设计方案设计，详细稳步推进主管层的人任届制和契約化的管工院作。

签约仪式上，张万顺董事长代表董事会与郭建全总经理签订年度和任期经营业绩责任书，并与其他经理层成员签订岗位聘任协议书；张万顺作为党委书记与纪委书记崔久衡签订任职承诺书、年度和任期经营业绩责任书；郭建全总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书，以固定任期和契约关系为基础，对班子成员职责范围、任职期限、刚性考核、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化约定，真正做到以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

张万顺阐述了在经理层推行任期制和契约化管理的重大意义：保利中轻总部率先实施经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，落实保利集团改革发展任务的重要举措；是建立市场化经营机制，激发内生动力活力，推动企业高质量发展的必然要求；是全面深化改革，破除发展壁垒，创新选人用人机制的必由之路，并将示范引领保利中轻各级企业全面推行该项改革工作。

张万顺就经理层任期制和契约化管理提四点期望：

一是各级企业要提高站位，加强工作顶层设计，充分考虑保利中轻行业特点和发展现状，要与公司战略规划、发展改革任务等重要工作有机结合。

二是要以此次签约为契机，从各级经理层改起，以上率下、自我革命，破解三项制度改革难题，发挥关键少数作用，层层传导压力，形成带动示范效应。

三是要对企业中长期发展战略和近期重点工作进行认真梳理，强化经理层成员岗位意识，明确细化经理层成员岗位职责分工，通过任期制和契约化管理促进战略有效落地。

四是要切实增强责任感、紧迫感，加强组织领导，统筹协调推进，确保按照时限完成该项改革任务。

7月20日，按照保利集团统一部署，保利中轻在2021年度年中工作会期间举行了子企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。张万顺董事长、郭建全总经理分别与9家子公司董事长签订任职承诺书、年度经营目标责任书，授权各子公司主要负责人与其经理层成员签订“两书一协议”，发挥“头雁效应”，促进上下联动，引领保利中轻全级次推进经理层成员任期制和契约化管理，形成上下贯通、协同发力的改革合力。