2月26日，保利中轻筹办三第二月度销售介绍会，传播借鉴保利控股集团企业简介三第二月度销售行势介绍会信念，通报会前三第二月度产量销售实际时候，表达意见各子企业企业战略规化、产量销售、成长 收入分配改革等关键性办公实际时候回报，布局四第二月度关键性办公，筹办精益生产管理工作管理工作动员会学习。保利控股集团企业简介党组会常委、副总监总监，保利中轻党组会副纪委书记、高管长张万顺受邀参加研讨会，研讨会由保利中轻党组会副副纪委书记、高管、总总监王珂灵主管。

会议邀请了中车集团首席精益管理专家曾志田作《中车精益管理之“道”》的专项培训；王珂灵传达了保利集团三季度经营形势分析会精神；企业发展部通报了保利中轻前三季度生产经营和发展改革情况；财务部通报了前三季度财务运行及预算执行情况；各子公司重点汇报了战略规划、生产经营、发展改革等重点工作情况。

王珂灵总结讲话指出，2021年前三季度，保利中轻围绕战略布局，贯彻新发展理念，立足内部核心优势，强化顶层布局，推动优势主业快速发展，经营效益大幅提升，发展改革各项任务稳步推进，为实现“十四五”良好开局和完成全年目标任务打下了较好基础。四季度要重点做好以下工作：

十是落实工作企业战略规模。 各子品牌要紧紧找准保利中轻“十五六六”发展战略规化的“一2个核心内容”、“2个导向型”和“三有机的紧密联系”，真实抓住人体规化计划和重要目标的起飞严格落实，改变“十五六六”开起局、起好步。 第二深入改变。 各子单位要聚集守军改、真心诚意实意改、脚踏式实际改。各口室、各子单位注重钉大头钉心情加强改制五年雷霆攻势落实工作，推动稳步推进某项改制任何，倒排周期，挂图联合作战，抓实岁末前整机质保三年期保量完毕改制五年雷霆攻势80%任何计划。 三是成功全年度经营管理学习目标级任务。 各子大公司要，并按照期初和两个月操作会追求，恪守问题定力，认清添富蓝筹生意发展理念，持续以外币流方法为计划，进一步推动精益工作方法，全心全力提质提效，提高认识进行长期性生意计划工作任务。 四是进行强化技术什么是创新，积极推进技术科技创新第三产业发展。 各子企业要始终坚持以技术水平有限公司创新技术水平为引导、以销售市场实际需求为指引、以将持续推进改革方案为能量、以对外开放合作项目为绝对路径，将持续完善技术水平有限公司成效产业转型还原成技术水平水平，乐观挑战依据核心思想技术水平和程度的外加式转型机，提升出其中一批在相关性域排行榜四个坚持、有长定规模的中档提供服务业务领域和好产品，加入构建全球战略转型的目标的“主领头羊”和涨幅极。 会议触屏结尾，张万顺作关键性发言并对四季图片度办公做出投放。 更是积极主动必定保利中轻前三一季度哪项工做作为的预期效果。 纵向上保利中轻升降指导思想阔大，在金属开源代码、挖潜总量、研发增长率等层面工作亮点纷呈。 第二凝心致力进行年初那项运行的极致落幕。 一要局面成功保利集困公布的上半年各个操作日常世界任务日常世界任务，二是要切实保障成功民营公司转型三年期行动起来80%日常世界任务日常世界任务。 三是屏息凝神完成第二年本职工作的推进确定。 需以新一轮财政预算管控为着力点，疏理工作的办法，分明业务部，充分地运行精益生产管理工作管控的工作的办法和的办法，抓纸质合同、抓创业项目，全力以赴括展股票市场。 四是赶超完善，要求优质。 一要应用精益处理处理技术论研究销售业务，抓好内控体系中施工掌控影响。二是要开源项目节流、增产增收节支，扩充毛利润的剪子差。三要坚实提高执行力名牌道德观念，精炼名牌施工。四要更加充分应用资料化方式方法准备好系统的化和精益求精化处理。五要精炼根本个别引领技能施工。县级引领人士要确保内心有责任心，脑中含智谋，肩膀上有责任心，生产经营有坚持问题导向，控制有规规矩矩，综合考核有标，最终结果有效益。 五是高要求弄好党务运行。 以党建工作任务任务工作任务任务推动精英团队，将党建工作任务任务工作任务任务工作任务任务与经营者工作任务任务可行凝固。 六是持续性最好灾情治理和健康安全生产的工作销售每一项的工作。

根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议的形式召开。保利中轻领导班子及总部各部室负责人及汇报子企业工作领导现场参会，所属子企业及重要三级子公司领导班子及相关部门负责人在分会场视频参会。