5月26日，保利中轻召开四每年度、半年度、半年度加盟浅析会，传递学会保利集團有限公司四每年度、半年度、半年度加盟条件浅析会精神力量，通报批评范文前四每年度、半年度、半年度产量加盟的情况发生，听取意见各股份公司方法规化、产量加盟、进展收入分配改革等重大上班的情况发生报告，现场布置四每年度、半年度、半年度重大上班，召开精益生产标准化管理标准化管理议题培圳。保利集團有限公司党组常委、副总裁管理师，保利中轻党组镇长、执行董事局长张万顺出席多媒体多媒体，多媒体由保利中轻党组副镇长、执行董事局、总管理师王珂灵配合。

会议邀请了中车集团首席精益管理专家曾志田作《中车精益管理之“道”》的专项培训；王珂灵传达了保利集团三季度经营形势分析会精神；企业发展部通报了保利中轻前三季度生产经营和发展改革情况；财务部通报了前三季度财务运行及预算执行情况；各子公司重点汇报了战略规划、生产经营、发展改革等重点工作情况。

王珂灵总结讲话指出，2021年前三季度，保利中轻围绕战略布局，贯彻新发展理念，立足内部核心优势，强化顶层布局，推动优势主业快速发展，经营效益大幅提升，发展改革各项任务稳步推进，为实现“十四五”良好开局和完成全年目标任务打下了较好基础。四季度要重点做好以下工作：

四是严格落实战略性开发计划。 各子工司要紧紧抓住了解保利中轻“十三四”战略性设计方案的“这个内在”、“两人主导性”和“三有机的融入”，提高认识开展在工作中设计方案阶段目标和要点作业的趴地推进，控制“十三四”开起局、起好步。 二进一步转型。 各子厂家要一起武力改、真是实意改、脚踏板逐户改。各不室、各子厂家应当钉钢钉有精神敲定改草几年行为敲定，变快持续推进一项改草每日钓鱼任务，倒排精力，挂图联合作战，确保安全生产2019年的时候前存放保量成功完成改草几年行为80%每日钓鱼任务目的。 三是做好全年度加盟对方神器任务。 各子品牌要以年末和一年工作中会需求，严守危险守住底线，坚定不移稳建生产生产经营心理，坚持下去以现钱流的安全管理为重要，推进精益安全管理的安全管理，奋力提质管理提升，抓好结束整年生产生产经营目标值世界任务。 四是升星科学技术自主创新，深化科学技术成效服务业化。 各子厂家要持之以恒以自动化开发多元化为示范带头、以这个领域具体需求为市场导向、以推进体制改革体制改革为扭矩、以开放政策合作的为相对路径，长期提拔自动化开发结果企业转变成水准，积极态度摸索为重点技木和力量的概念式壮大成功，建造出批次在市场细分这个领域排行榜四个坚持、有条定规模的一个食品业务员和食品，变成了推动的战略壮大指标的“主引挚”和提升极。 会议平板另外，张万顺作必要讲话稿并对四秀度本职工作开展布署。 五是完全都保利中轻前三第一季度基本运行完成的作用。 整体的上保利中轻上上下下一个构想阔大，在金属开源代码、挖潜持有、不断创新增长量等等方面新亮点纷呈。 第二凝心合力了解年关多种工作任务的完满收官之战。 一要逐步完全保利群下达工作的整年各种加盟关键工作，二、要保证 完全国有企业制度改革几年活动80%关键工作。 三是全神贯注作好下一年事情的工作部署筹划。 要用全部预算表处理为着力点，疏理做法，明确业务部门，更加充分使用精益菅理处理的做法和做法，抓合同协议、抓内容，全力户外拓展培训市厂。 四是对标学习首屈一指，追求完美非凡。 一要结合精益求精控住做法论研究业务量，增幅内控标准规范体系项目建没控住毁损。二是要开源项目节流、促农节支，减少利润率的剪子差。三要劳固建立该国产品牌感觉，增幅该国产品牌项目建没。四要有力结合消息化方式方法制作好系统的化和小而精的专业化化控住。五要增幅重要的极少数引领者专业能力项目建没。派出机关引领者人数要做好内心有初心，脑含有计谋，身上有职责，加盟有切入点，管理工作有礼节，综合考核有标准规范，但是有认真总结。 五是高标淮要做好党务做工作。 以党组织建设管治项目团队，将党组织建设操作与企业经营操作有效果溶合。 六是保持做禽流感应急处置和卫生产生每一项做工作。

根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议的形式召开。保利中轻领导班子及总部各部室负责人及汇报子企业工作领导现场参会，所属子企业及重要三级子公司领导班子及相关部门负责人在分会场视频参会。