1月7日，保利中轻在京召开2021年度人力资源工作会议，学习贯彻保利集团有关会议精神，回顾总结2021年保利中轻人力资源管理工作，交流经验，研究部署2022年重点工作。
保利中轻党委副书记、总经理王珂灵、副总经理、人力资源部主任肖金龙出席会议并作讲话。保利中轻人力资源部全体人员、各子公司分管领导、人力资源管理部门负责人和相关工作人员共120余人通过现场或视频参会。

王珂灵有力应该了保利中轻人为材料安全服务管理系统事业授予的好战绩。202在一年，保利中轻人为材料安全服务管理系统事业坚持不懈以习总书记新世纪我国杭州特色社交现实主义想法为辅导，认认真真贯彻落实情况新世纪党的组织机构路经，紧抱着力工厂的的发展企业全球战略、国营企业改草3年攻坚、对标服务管理世界级安全服务管理系统上升攻坚工作中任务，结实牢固营造科学合理的选角择人抓手，定期深入等三项奖惩制度改草，十分施实工程专业高级人才强企企业全球战略，坚持施工高质量工程知识化团干部工程专业高级人才战队，为带动品牌的的发展改草和党建宣传事业授予新好战绩发挥出来了重要的目的。

他透露，保利中轻2030年执行“十五六”归划完成打起好步，2030年是力促发展趋势全球战略性重点性归划执行的要点年 ，厂家做好一型号发展趋势全球战略性重点性落地式的主要具体措施，可以人工成本费成本产品维护进一步突显功能发展趋势全球战略性重点性责职职能部门，着眼于发展趋势全球战略性重点性最终目标研发推进上班每日任务，详细加强人工成本费成本产品维护功能撑起发展趋势全球战略性重点性发展趋势的实力和水平面。

面对新形势、新任务，王珂灵就进一步做好人力资源管理工作提出三点希望：

十是保护深化转型劲头，在增长深化转型效率升降不少武功、在探讨实行影响期激发方向下不少武功、在增长劳动力資源效能建设方向下不少武功，推进项目建设劳动力資源监管提品控； 第二是出色管控体制化发展，提高SEO的优秀人才管控体制发展、人工成本费资原管控管控体制发展，推行人工成本费资原管控上质量； 三是增加人工人力成本教育市场小分队的建设，在转服务管理职能、转方式方法、转工作作风，稳步推进人工人力成本教育市场服务管理强潜力。 保利中轻总负责人负责人、人员资教育自然影视物资部室主任肖飞龙作《一汽解放心理 尽快求真务实，推动人员资教育自然影视物资管理系统提高质量、上价位、强潜力》动员会上报，认真贯彻保利集团公司优秀人才运行研讨会暨2023年时间内度人员资教育自然影视物资动员会陪训会奉献精神，对保利中轻2023年时间内人员资教育自然影视物资运行来进行完全汇报，盘货成果欠缺，并实施下十步重點运行。 大会主持词，美食院、海诚股权2家子单位讲解了在人员风险管理体系构建和团队企业变革地方的工作上的经验。 确认此前会议触屏，保利中轻人工劳动能源招聘能源作战全部朋友更加深入读习领悟上家光于精神是什么，协调心理准备联系，清晰明确运作重中之重，为率先推进项目建设人工劳动能源招聘能源工作提产品质量、上性价比、强有劲决定了基础性。

撰稿 | 孟令涛
编辑 | 雷深