检查探析是谋事之基、成功之道。12月30日，保利投资集团总副总助理员，保利中轻党支部党支书、监事会成员长安镇胜杰；保利中轻党支部副党支书、总副总王珂灵一列赴保利中轻归属中轻国泰自动化受限公司（有以下简单来说就是“中轻国泰”）调研报告，与中轻国泰一把手班子及部门管理承担责任人座谈会讨论。

安胜杰某行观光中轻国泰华东区纸厂仪器制作维修费费服务的中央，此次调研方案辊类包胶碾磨维修费费车间管控、制造仪器和专业人员手机配置前提，对工地安会保障生产销售加工对其完成定期检查免费指导，并就第2二个江苏省“安会保障生产销售加工月”事情对其完成誓师的部署，需求新一轮到落到位“八维精益生产管控”管控核心价值、强化安会保障潜在风险杜绝整冶事情。

随后，安胜杰一行听取中轻国泰生产经营和党建工作情况汇报，详细询问公司发展规划、市场定位、内部协同、人才结构和安全生产管理措施等相关事项。
安胜杰充分肯定中轻国泰在产业转型升级和稳健经营管控等方面取得的成绩，并强调要把主题教育和企业生产经营有机结合起来、一体推进，推动企业高质量发展。

第一要稳定销售经营信息，引领干事信念。班子品牌员工要带我谨代表品牌员工勠力同心同德，稳定品牌合适的转型中心点、优良的转型未来趋势，树牢干事众创、有点最为的使用价值主导性。 第二是要好化人身安全操作，加大人身安全安全管理方法控制。连续时间筑牢基础框架安全管理方法，提高了渠道安全管理方法，增幅人身安全操作，加大安全隐患安全管理方法控制，抓好来之很难的改草情况连续时间稳步发展。 三是要展现公司优劣势，优化制造行业战略的地位。进十步展现国企央企公司搭建优劣势，充沛展现新技术、优秀人才和自己本身区域气候优劣势在制造行业保障中的先导战略的地位。

四是要聚焦主业，创新服务技能。坚定不移聚焦主业创新发展，做专做精做细各项技能服务，为实现公司高质量发展接续奋斗。
保利中轻总经理助理，中国制浆造纸研究院党委书记、董事长孙波；保利中轻科技管理与产业推进中心相关负责人参与调研。