5月7日至8日，保利中轻在江苏诸暨市开幕202五年单位的很安全保障防护方法方法文化产业设计培顺暨的很安全保障防护方法方法生孩子方式销售岗位工作经验沟通会仪。我院培顺沟通以线上方法开展调研，保利中轻党组副书纪、总董事长、安委会委员王珂灵受邀参于会仪并讲话稿。保利中轻总经历董事长、安委会副委员姜浩，各子大大公司及其的很安全保障防护方法方法生孩子方式销售类别风险防控单位分属子大大公司分管领导的很安全保障防护方法方法生孩子方式销售担负方法人、的很安全保障防护方法方法方法部担负方法人等4八人参于培顺沟通。会仪由保利中轻的很安全保障防护方法方法项目总监张建新配合。

9月7日上午，会议举行开班式，姜浩传达了习近平总书记关于安全生产重要论述精神，宣读了保利中轻党委书记、董事长、安委会主任安胜杰给本次培训交流会议的致辞，安胜杰要求保利中轻要推动安全文化体系建设，坚决防范各类生产安全事故发生，不断提升企业本质安全水平。

此项训练沟通交谈练习特殊请该行业知名度专家组王起全先生传授企业的平安管理传统文化知识的搭建关于 项目。之后，出席会议代表英文强调各的单位平安管理传统文化知识的搭建的研究报告及提议参与座谈交谈练习沟通交谈练习，赴中轻绍化产量方式现场图参与观看练习，并就近两近些年平安管理产量方式岗位状态作的经验沟通交谈练习。

9月8日下午，在分组讨论汇报结束后，姜浩对本次培训交流作总结讲话。他充分肯定了各单位近年来在安全生产工作中取得的进展，并对下一阶段的工作提出两方面要求。一是要坚定安全发展理念，全面深入学习总书记关于安全生产重要论述，并推动学习的常态化、深入化。二是要坚持稳中求进的工作基调，抓好安全生产基础工作、提升安全生产管理水平。姜浩指出，提升安全管理水平的关键在于推动安全预防体系升级，对此要从“软”“硬”两方面狠下功夫、持续发力，推动安全技防和安全文化建设齐头并进，保障保利中轻安全管理水平更上台阶。

还有，王珂灵在发言中充足确信了这次安会学习培训沟通交流的论文选题审题、策划方案策划及阻止方案上班，并对认真执行好这次交互精神上的，淬炼安会制作方式文明项目建设，进一部开展安会制作方式核心上班做出2点意见和建议。

一是要在认识上把握“三道防线”。要通过厘清安全生产“责任线”“监察线”和“应急线”，运用“PDCA”循环工作法，落实安全生产工作闭环，筑牢企业安全屏障。

二是要在实践中狠抓“六个到位”。

狠抓安全意识到位
一要坚持把学习领会、贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神作为安全生产工作的根本遵循和行动指南；二要深入领会落实保利集团领导关于安全生产“重在思想意识、力在科学管理、贵在持之以恒”的指示要求。

狠抓安全责任到位
一要推动企业主要负责人安全生产责任落实落地，做到“亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自检查”；二要健全完善安全生产责任制，将安全生产责任分解到岗位、落实到人员；三要落实对相关方的安全监管责任，将分包商、租赁单位安全管理纳入安全管理体系，加大安全监管力度。

狠抓安全培训到位
一要重点关注各级企业主要负责人、分管负责人以及安全管理相关人员培训，做到“应培尽培”；二要抓好基层一线职工的岗位安全培训，做到“应知应会”。

狠抓安全措施到位
一要聚焦重点监管领域，深入推进风险管控及隐患排查；二要强化应急预案演练，加强预案的针对性，实现演练的实战化；三要持续推进安全技防建设，推动安全管理破难题、解新题。

狠抓安全投入到位
要按规定确保安全投入，落实安全经费保障，突出安全技防和文化建设两项“特色工程”经费投入。

狠抓安全考核到位
要做到制度刚性、考核刚性、兑现刚性，倒逼企业各级管理人员做到“不亡羊也补牢”。

王珂灵推崇，各标准要牢靠营造“开发毫没能以葬送应急有效保障了性性性高为付出代价”的红杠感觉，经营“几道防线”，紧抓“八个不足”，打牢应急有效保障了性性性高的基础，筑起应急有效保障了性性性高防线，不间断加强应急有效保障了性性性高管理制度能力，为建没当今世界完善工业贸易科技公司领域公司带来坚如磐石的应急有效保障了性性性高有效保障了撑起。