九月份18日，保利中轻开会议程2024年1—八月开局势了解会，认真贯彻推进保利群体新公司更多提升开了解工做的决策者安排，总结报告新公司1—八月开工做情形，安排下那步侧重工做。保利群体新公司控制控制学校主人刘颖川、竞争战略的投资学校副主人缪国鹏、财务人数银行业学校副主人何军、控制控制学校工厂控制部处长韩娜及密切相关人数出席洽谈并予以工做检查指导。开会由保利中轻党组副党委书记、总经历王珂灵举办。

大会上，的企业趋势部主住董建辉通告批评范文了保利中轻1—八月出产开及趋势行政体制转型有关系上班的实际前提；会计人员部主住方克增通告批评范文了单位1—八月会计人员继续执行及预决算继续执行的实际前提；华人固液分离设备造纸厂探析院、华人产品堆肥化工探析院、中轻日化用品、华人海诚包括提供人分为就出产开和趋势行政体制转型上班1—八月完毕任务和一整年估计完毕任务的实际前提、下一大步上班设想和要点上班科学安排来了沟通交流演讲。 王珂灵从成本利润、现代科技特色化、资本公司生产经营、提质提效、党的發展等方位那肯定了保利中轻1—9月拿得的步骤性成效和操作中难点，的同时明确提出了了当前操作生产经营發展中会出现的最主要情况，并就写好下一步核心操作中提出了了详细标准。

一是全力冲刺经营预算目标。要积极应对困难挑战，咬定全年目标不放松，增强责任感和使命感，进一步挖潜增效，全力以赴抓好生产经营，确保完成全年经营目标。

二是大力推动科技创新。要更加积极主动地聚焦国家战略方向和产业重大需求做好建设和布局，高标准抓好平谷食品合成生物学创新平台的规划和建设，积极参与建设国家实验室、全国重点实验室等国家级创新平台，注重科技创新价值，坚持任务导向，开展有组织的科研、有价值的创新，继续开展好数字化提升三年行动。

三是开展新一轮国企深化改革提升行动。要积极布局和发展战新产业，全力推进中轻长泰首发上市，积极筹建食品合成生物学中试孵化基地。大力推进科改行动，加快推动下属企业岗位分红激励。加强精益管理，持续推进总部能力建设。做好“两金”压降、亏损治理等专项工作。深入实施财务信息化建设，深化财务与业务双向融合。

最后，保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰作总结讲话，对保利中轻各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保利中轻认真贯彻落实国资委和保利集团各项决策部署，坚持“四个聚焦”，统筹抓好生产经营各项工作，经营质量不断提升，重点任务有序推进。

   一是聚焦“十四五”规划目标和年度重点任务，坚持统筹推动，成绩取得来之不易。

   二是聚焦国企改革深化提升和年度发展改革任务，强化重点部署，工作进展成效明显。

   三是聚焦党建提升、党业融合及品牌文化建设，主题教育取得扎实成效。

   四是聚焦问题导向，围绕生产经营工作中的重点难点，大力推进部分重点工作取得明显进展。

对于下一步工作，安胜杰强调，各企业要认真贯彻落实党中央、国务院国资委及保利集团决策部署，对照保利中轻年度重点工作要求，紧盯目标、盘点进度，坚持“五个围绕”，做好工作安排和落实，确保年度各项目标任务圆满完成。

一是围绕新一轮国企改革深化提升行动，做好方案设计和实施，勇于担当、敢于作为、善做善成，准确把握和积极适应新形势、新变化，加强与新趋势新要求相适应的能力建设和资源保障，细化时间表、路线图和责任人，有效增强核心功能，提升核心竞争力。

二是围绕年初部署的生产经营和发展改革任务，对标对表找差距，补齐短板弱项，把握关键点和薄弱点，做好“两金”压降、亏损治理、检验检测认证业务培育、安全生产等重点工作，全面推动各项发展改革工作取得实效，坚持可视化、可量化的工作标准，确保全面完成全年各项目标任务。

三是围绕主题教育问题清单和整改清单，加强执行和落实，做好经验总结和前后衔接，强化第一批主题教育的结果评估和经验总结，坚持问题导向扎实开展第二批主题教育。

四是围绕深入调查研究工作，发扬优良作风，坚持“当下改”和“长久立”相结合，积极配合审计署审计工作，抓好审计问题整改“后半篇文章”，真正把问题清单变为整改成果，提升高质量发展质效。

五是围绕保利集团关于经营工作的新要求、新导向，结合主题教育及发展改革工作要求，扎实做好总部部门职责调整和岗位设置，“上接天线、下接地气”，完整准确承接保利集团经营工作各项要求，深入基层了解下属企业真正问题和困难，有效夯实高质量发展基础。

保利中轻引领班子全体成员、总副总经理顾问、各处门开展人、子司专兼职表面执行董事，各子司关键引领及相应的人工利用活动现场和短视频方式出席会议。