1一月份十五日，保利中轻举办202两年1--11月开行势分折会，认真认真落实认真落实保利国际公司前三第全年度开行势分折会暨人才战略性新兴起来品牌选址深入现场会心理，分析保利中轻1--11月生產开和发展壮大创新作业状况，传递掌握保利国际公司专向作业商务办公会议心理，钻研的部署下一时候重要作业作业。商务办公会议由党组副组织部部长、总经历王珂灵管理。

联席会议平板简讯，品牌开发部医生董建辉通告了保利中轻1-4月产量生意及开发转型工做事情；税务部部医生方克增通告了保利中轻1-4月税务部完成及预决算完成事情。联席会议平板认真敲定學習了保利实业专项督查工做联席会议平板精神状态并科研投放敲定敲定控制措施。

王珂灵作上班总结致辞，对公转账司某项销售转型上班有的成績接受加以那肯定。他显示，1-9月保利中轻产出销售经济收益平稳增速，业务领域收益水平连续增强，着重变革上班效果助推，总布局展现变革提质、的创新升挡、转型提效的优质局势。 关于下三步主线任务，王珂灵体现了，各子机构碍事紧强调“十四五六”战略布局建设规划和长期性销售上班目标，抓牢找准提质提效和经济发展教育体制改革主线任务想要，专心致志、脚踏式此次完全长期性哪项主线任务，得当积极谋划、体系研究部署下年着重主线任务。

一是抓经营，确保完成年度经营目标任务。要积极应对困难挑战，咬定全年目标不放松，增强责任感和使命感，进一步挖潜增效，全力以赴抓好生产经营，以更加扎实有力的举措确保完成全年经营目标。

二是促改革，全力做好新一轮国企深化改革提升行动。要提高思想认识、强化工作联动，深刻领会、准确把握新一轮国企改革深化提升行动有关精神，大力推进功能性改革，巩固深化机制性改革，持续推动科技创新进程，助力保利中轻做强做优主责主业，实现高质量发展。

三是谋发展，统筹谋划明年各项重点工作。要强化战略意识，加快谋划企业“十四五”转型发展。要坚持战略引领、价值导向，扎实做好全年经营预算工作。要强化年度经营预算与战略规划的衔接配合，确保工作步调一致、发展目标一致、经营结果一致，保障公司经营稳步向好。

四是抓落实，认真贯彻落实保利集团专项工作会议精神。要进一步提高政治站位，按时保质完成各项专项工作。

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