13月十五日，保利中轻联席例会通知202三年1-5月管理新趋势讲解会，敲定敲定保利集團前上半年度、半年度管理新趋势讲解会暨战略定位性兴新产业进展布局合理推广会精气神，整理保利中轻1-5月生产的管理和进展体制改革业务时候，转达深造保利集團专向业务联席例会精气神，研究分析召开例会下一时段.重点村业务成就。联席例会由党委会副书纪、总业务经理王珂灵操办。

会后，工业企业快速趋势部领导董建辉批评通报批评范文了保利中轻1-7月运作加盟及快速趋势改变运作的前提；企业资金部领导方克增批评通报批评范文了保利中轻1-7月企业资金运营及费用预算执行工做的前提。多媒体强调学了保利控股集团专项计划运作多媒体理念并探索推广深入推进落实工作方案。

王珂灵作业务上总结讲话稿，公户司基本销售转型壮大业务上拿到的成绩单提供更加充分那肯定。他二次革命论，1-5月保利中轻出产销售经济转型稳步积极推进增加，主营业务收益程度持续不断增加，重要收入分配改制业务上有用积极推进，纵向显现收入分配改制提质、什么是创新加速、转型壮大提效的优质形势。 针对下两步工做，王珂灵指出，各子机构主要紧强调“十四五六”战略方案规划方案和长期性销售目的，关键少数理解提质降本增效和成长 收入分配改革工做的要求，全神贯注、脚踏板逐户达成长期性几项工做，妥当精心谋划、程序构建2022年着重世界任务。

一是抓经营，确保完成年度经营目标任务。要积极应对困难挑战，咬定全年目标不放松，增强责任感和使命感，进一步挖潜增效，全力以赴抓好生产经营，以更加扎实有力的举措确保完成全年经营目标。

二是促改革，全力做好新一轮国企深化改革提升行动。要提高思想认识、强化工作联动，深刻领会、准确把握新一轮国企改革深化提升行动有关精神，大力推进功能性改革，巩固深化机制性改革，持续推动科技创新进程，助力保利中轻做强做优主责主业，实现高质量发展。

三是谋发展，统筹谋划明年各项重点工作。要强化战略意识，加快谋划企业“十四五”转型发展。要坚持战略引领、价值导向，扎实做好全年经营预算工作。要强化年度经营预算与战略规划的衔接配合，确保工作步调一致、发展目标一致、经营结果一致，保障公司经营稳步向好。

四是抓落实，认真贯彻落实保利集团专项工作会议精神。要进一步提高政治站位，按时保质完成各项专项工作。

保利控股集团营销方法服务咨询中央、战略决策投资者服务咨询中央、银行业银行业服务咨询中央光于老板，保利中轻老板班子员工、总业务经理顾问、各个部位门进行人、子集团新公司专职工人外边董事局，各子集团新公司注意老板、分工老板及相关工人在現場手机视频播放状态与会人员。