1二月17日，保利中轻党组镇长、董事局长东莞长安胜杰，党组副镇长、总运营总监王珂灵，保利中轻总监运营总监、中轻控投公司董事局长长姜浩，保利中轻总裁科学数学家蔡木易一列，赴中轻控投公司白家庄新院检查，实际检查“中轻社区网站健康旅游产品机构”建造原因并研讨会沟通。研讨会会由姜浩主管。

研讨大会上，中轻控投企业党组党支书、总部门经理罗杰汇报总结了有限公司近两年全力开展调节渠道结构特征、有利于促进改革的创新成长的状态，包括积极态度谋篇结构、的创新括展养生旅游渠道的总体规划。出席会议职工包围中轻控投企业的渠道成长 趋势、获取的排名及未来的成长 成长开展计划方案，提出了施工性意见表。

王珂灵指出，中轻控股近些年主动调整业务结构，大力压缩产品贸易规模，清理不良资产，严控经营风险，积极转型开拓新业务，为企业发展注入新活力，充分体现了拼搏进取、锐意改革的决心勇气。他强调，开展康养业务要找准养老产业链的切入点和发力点，聚焦优势谋深谋实。建设“社区康养中心”，要充分做好市场调查，摸清客户需求；要做好投资测算，优化运营模式，控制好经营风险；要创新机制，配置好人员，探索多元化激励机制。

安胜杰在讲话中充分肯定了中轻控股取得的成绩，以及在找准自身定位过程中所付出的努力，并对下一步开展康养、会展业务提出具体要求：一是要做大做强劳务派遣，巩固和扩大对日劳务，加快养老护理人员的输出和引进，形成“出国就业—回国再就业”康养人才链。二是要做深做实技能培训，要充分发挥技工学校、中技协专委会等功能，加强与协会、地方政府的交流合作，扩大培训规模，开展更多技能资格认证考试的业务，积极抢占技能培训行业的高地。三是要发挥保利中轻在科研上的优势，协同创新，研发适老化产品。要转变思维模式，做细做实，做出“精品样板”。

安胜杰关注，要多方面根据人造智慧等科枝手法，也是借助中国对银发金钱、上市金钱的国家政策适配，以科枝转型升级刺激新质生产制造力。

中轻股份党组成员英文党组成员英文，工作个部门（业务组）、所属的海诚开发机构各种相关成员参加国实地调研过程。