三月份26日，保利中轻党委会副党支书、总管理师赵国昂一行人赴中国现代中轻国.际金控投较少介绍（名字简称英文“中轻控投”）、中轻国.际金生活协议较少介绍（名字简称英文“中轻国.际金”）深入开展“十八五”整体规划调查组。保利中轻总经历管理师姜浩、张曦，终究会计师高永林，总经历管理师肖丹等参与活动调查组。

赵国昂分开 批评中轻控股机构和中轻展览对于“十四五六”设计执行程序实际情况，及“十六五”设计对方、壮大基本思路和事情的汇报总结，并对两间机构的全部党员干部财务人员说慈祥走访慰问。

在中轻控投调研方案时，赵国昂对中轻控投领军班子“十六七”时间做好的“堵漏的平仓、扭亏增盈、减肥塑身谋新”的题材创新举措享受了显然，对中轻控投精心谋划好“二十五”转型指出低于几率：

一要做好“四个坚持”。即坚持社会责任与经济责任并重、坚持资产处置与资产经营结合、坚持历史遗留问题处理与创新发展同步、坚持传统业务与新兴业务共频。

二要坚定信心，明确战略。要以编制“十五五”规划为基础，明确公司愿景、使命、价值观、发展定位及短期和中长期发展目标，明晰主业发展思路、实施路径和保障措施。要适配结构，优配人才，构建支撑公司战略落地的组织架构和业务结构，优化引入匹配公司创新发展的专业人才。

三要选准方向，持续用功。要巩固传统业务根基，培育创新业务，扩大盈利业务，剥离亏弱、无核心竞争力业务。要认真分析自身能力优势，选准方向，集中资源，持续发力，重点培育总量大、占比高、有空间、可持续的业务，从目前多方向小规模的业务结构探索形成中轻控股的核心主业。要控制风险，分类处理历史遗留问题，适应市场需求变化，把握机遇，实现转型。

在中轻国家考察调研时，赵国昂论述，中轻国家注资运维的马里新、老糖联大公司做为地区非常重要中国民生该项目，应尽着魅力值和、金钱、外交活动三大总责，总责重特大，总责光彩。对“十四五六”一年后中轻国家领导人班子能克服难处、纠正操作授予的有效实效决定肯定会。赵国昂对中轻国家积极谋划好“第十六五”开发提交下面的要求：

一要把握好主业发展与增值业务探索。要聚焦主业，持续加强工农业精细化管理，提升甘蔗和白糖产量，改善提升盈利能力。积极研究探索，稳妥审慎地开展增值业务。

二要处理好安全稳定与发展的关系。需密切关注当地政治和安全形势变化，定期开展安全风险评估和应急演练活动，确保境外我方人员的生命财产安全，为持续发展创造条件、提供保障。

三要加强管理团队的建设。做好前方管理团队的培养、储备，加强人才梯队建设，确保关键岗位人员调整、轮换平稳过渡，使中轻国际的管理团队不断充实、有序更替，实现管理持续提升。

市场策略的投资部、公司运营管控部、科技开发管控与制造业稳步推进中等部门管理有担当总书记缴纳视察调研。