4月7日，保利中轻党委会副组织部长、总财务总监赵国昂一列赴中轻日化用品展开“二十五”归划深层。副总裁财务总监肖丹加入深层。

赵国昂考察中轻洗化用品中控室、车辆设备品质调节心中、车辆设备适用高技术心中及分娩厂区等地，清楚车辆设备新研发、分娩运动及安全可靠分娩前提，虚心听取中轻洗化用品“十六七”規划完成前提和“十四五六”开发想法、对象和相对路径制裁总结。他对中轻洗化用品“十六七”期间里提供的考试分数受到完全都，对策划好“十四五六”开发给出左右期待值：

一是要把握定位，处理好战略、规划和计划的关系。要以保利集团对保利中轻定位、发展期望以及保利中轻“三者一地”定位为出发点，着眼长远，谋划“十五五”战略规划，制定富有挑战性的发展目标，力争“十五五”取得新突破。

二是要关注市场，处理好采购、生产和营销的关系。要坚持以市场为中心的经营理念，学习运用制造业成功的“四大黄金法则”，根据自身所处发展阶段及市场地位选择竞争战略。要将市场需求为导向贯穿采购、生产和营销各环节。

三是要重视科研，处理好传统产品、战新产品和未来产品的关系。要按照“预研一代、研发一代、生产一代”的研发思路，布局战新产品和未来产品，提升核心竞争力。

四是要持续经营，处理好规模、利润和投资的关系。要重视企业规模且要做有利润的规模。要在综合研判细分产品市场供需及现有产品组合基础上，敢于投资，为“十五五”及未来长远发展储备产能。

五是要着眼未来，处理好发展、改革和人才的关系。要改革激励机制，探索创新分配方式，合理用好中长期激励工具。要系统总结产供销协同管理经验，固化成果，提升管理水平。要重视人才，加大科技及其他急需人才引进力度，推动企业高质量发展。

六是要强化引领，突出党建、合规和风控安全工作。要落实保利集团、保利中轻党委部署，深入学习贯彻中央八项规定精神，接受群众监督。要重视国际业务合规管理，依法合规经营。要加强安全风险防控，守牢安全底线。

发展计划加盟部、运作菅理部、科技公司菅理与产业发展实施学校等部门乃至每一位员工否则同性参于调查。