3月10日至9日，保利中轻党支部副组织部长、总经历赵国昂一行业赴长春及郑州，对中华日化用品院、中轻长泰和中华海诚郑州厂家组织开展“第十五”未来规划开展调研报告。副总总经理经历肖丹报考开展调研报告。

调查研究期間，赵国昂陆续免费参观我们日化用品院院史馆及研究室、中轻长泰智能化传奇装备云总部，依次听进俩家总部“十三四”方案制定和“第十八”未来的发展方法工作总结情况，听进我们海诚威海总部废旧回笼驱动力电瓶回笼及资源量化通过运作工作总结情况。他对俩家总部“十三四”期間达成的学习成绩给以认可，对规划好“第十八”未来的发展给出期待值。

在中国日化院调研时，他指出：一是要提高站位，强化国家级研究院的使命担当。要紧密结合国家战略，围绕进口替代进行技术攻关和产业转化，填补国内技术空白。二是要准确定位，继续发挥孵化器功能作用。要转变观念，树立市场意识，找准应用场景，持续推进科技成果孵化转化，贴近市场和原料产地寻找产业布局机会。三是要加强科研管理，释放精益管理效能。要明确研发方向，坚持长期主义。要将精益管理思想引入科研过程管理，加强过程控制，提高科研效率。四是要加强激励引导，善用激励政策。要学习运用上级给予的激励政策和工具，激发科研人员创新活力动力。五是要加强市场营销。要发扬艰苦创业精神，培养具备技术素养的营销人员队伍，提升营销能力。

在中轻长泰和中国海诚长沙公司调研时，他指出：一是要强化战略意识。要着眼全局、兼顾各方、围绕中心、突出重点，“十五五”规划要设定高目标，加快布局新赛道，实现全面向新。二是要强化市场意识。要扩大规模，管控成本，实现规模效益。要升级营销体系，拓展国内国外两个市场。三是要强化科技意识。要集聚高端人才团队，推动关键核心技术攻关，巩固提升核心竞争力。四是要强化协同意识。要整合保利中轻内部技术和营销能力，深化国际化业务、智能制造业务协同合作。五是要强化资本意识。中轻长泰要以上市工作为牵引，完善治理体系，提升管理能力。

他在多家集团明确时还主要着重于，非常要升星党组织建设不断创新、升星合法合规管理方法、升星健康安全施工加工工作任务，为企业公司优質量发展趋势保驾保驾。

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