4月24日，保利中轻节目主持召开2025年那年度、半年度加盟时候概述会，工做小结那年度、半年度生产制造加盟时候，概述时候，投放下一环节工做。保利中轻党委会副组织部长、总业务经理赵国昂与各子平台否则人各是履行2025年度党建宣传和整合业绩考核职责书。总能计师高永林节目主持商务会议，运营人员工作部处理决定保利中轻那年度、半年度加盟自动运行时候。

党组织建设考核办法承担的责任便签约

融合奖惩负责创意书签约

赵国昂作归纳讲稿，他有效自然一期度事情排名，并对下一过程事情提出者要明确条件：

一是观大势谋全局，坚定发展信心，以决战决胜姿态确保“十四五”圆满收官。要科学理性看待当前经济形势，坚定不移做好自己的事情，做好考核指标分解和达成策略探究，层层传导、层层压实目标任务，确保全面完成年度各项目标任务。

二是站高位布新局，强化战略引领，以系统思维高质量编制“十五五”规划。要充分发挥战略想象力，“以终为始”制定富有挑战性的战略目标，逆向规划“由战略出发创造成功条件”，高质量完成“十五五”规划编制工作。

三是抓关键促改革，聚焦重点突破，以创新驱动厚植高质量发展新优势。在业务结构上统筹抓好传统业务巩固提升和战新产业布局，在方式举措上统筹用好改革和创新两个抓手，在重点任务上统筹推动总部管理赋能和经营单位质效双提升，持续提升发展质量。

四是拓市场育动能，强化营销攻坚，以多措并举保持连续增长加速度。要不断创新商业模式和体制机制，强化营销体系、加强系统协同、善用范围经济，加快提升市场经营拓展能力。要聚焦“新区域拓版图、新行业建据点、新场景树标杆、新业务育动能”的立体化路径，多维突破打造新的市场增长极。

五是强保障提效能，夯实发展根基，深入开展中央八项规定精神学习教育。要提高政治站位、坚持真查实改、强化统筹协调，将学习教育与经营发展实践紧密结合，坚持真抓实干的优良作风，强化合规经营和安全生产，持续建立健全长效机制，保障高质量发展。

保利中轻班子班子，直销店部主管人，子品牌聘用内部高管，子品牌班子班子和相关联部主管GAY凭借现场报道和短视频形态参会者。