4月27日，保利中轻党组副纪委书记、总营销运营总监赵国昂某行赴中轻质量检测开设“第十五五”控规明确方案。副先生运营总监营销运营总监张曦、总是会计师高永林、副先生运营总监营销运营总监肖丹，保利中轻副先生运营总监营销运营总监、中轻质量检测董事会成员长孙波等报名参加明确方案。

调研报告阶段，赵国昂时间顺序考察中轻考验國家食品厂考验探测服务机构、國家市面 督察治理质监总局科技的创新服务机构等检测室，听到中轻考验2025月度经营的问题、“十六七”归划实行和“二第十五”趋势构思回报，对中轻考验起好步好“二第十五”趋势提出者几个这方面需求：

一是回归初心，明确定位，更新发展战略。要回归保利中轻培育发展检验检测认证高端服务业务的初心，聚焦提升轻工质量基础设施服务能力，明确战略定位。要结合内外部形势变化，进一步梳理发展方向、路径举措。

二是总结过往，展望未来，制定发展规划。要复盘总结“十四五”期间重点任务执行情况，进一步强化客户意识，持续提升项目管理能力，做到“事前算赢”。要深入思考，提升规划的全面性、系统性、逻辑性。

三是坚定信心，明晰策略，解决发展难题。要坚持系统思维、辩证思维和战略思维，对现有业务进行结构分析，区别对待，有的放矢，系统解决重难点问题。要以规划支撑战略、以项目落地规划、以管理确保项目盈利，切实将“规划力”转化成“落实力”。

四是拓展市场，精益创新，提升发展质效。要把握市场、技术和运营铁三角关系，发挥与四家研究院的内部协同作用，深入产业聚集地，挖潜尚未被满足且客户愿意付费的需求。要加强技术创新和商业模式创新，提升竞争力。

五是加强党建，提升管理，巩固发展基础。要持续强化领导班子建设，干部团队要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，营造自信实干、积极担当、风清气正干事创业的浓厚氛围。要统筹提升质量、安全、合规等方面的基础管理水平。

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