4月27日，保利中轻党支部副书纪、总部门营销副管理师赵国昂几行赴中轻考察展开“15五”方案实地明确。总营销副管理师部门营销副管理师张曦、终会计师高永林、总营销副管理师部门营销副管理师肖丹，保利中轻总营销副管理师部门营销副管理师、中轻考察董事会长孙波等出席实地明确。

调研组期间内，赵国昂前后参观团中轻验证部委食品厂验证检则平台局、部委市面督促安全管理总署能力多元化平台局等实验性室，表达意见中轻验证2025每年经营管理原因、“第十六六”規划执行程序和“第十六五”未来趋势想法回报，对中轻验证精心谋划好“第十六五”未来趋势确立5个这方面的标准：

一是回归初心，明确定位，更新发展战略。要回归保利中轻培育发展检验检测认证高端服务业务的初心，聚焦提升轻工质量基础设施服务能力，明确战略定位。要结合内外部形势变化，进一步梳理发展方向、路径举措。

二是总结过往，展望未来，制定发展规划。要复盘总结“十四五”期间重点任务执行情况，进一步强化客户意识，持续提升项目管理能力，做到“事前算赢”。要深入思考，提升规划的全面性、系统性、逻辑性。

三是坚定信心，明晰策略，解决发展难题。要坚持系统思维、辩证思维和战略思维，对现有业务进行结构分析，区别对待，有的放矢，系统解决重难点问题。要以规划支撑战略、以项目落地规划、以管理确保项目盈利，切实将“规划力”转化成“落实力”。

四是拓展市场，精益创新，提升发展质效。要把握市场、技术和运营铁三角关系，发挥与四家研究院的内部协同作用，深入产业聚集地，挖潜尚未被满足且客户愿意付费的需求。要加强技术创新和商业模式创新，提升竞争力。

五是加强党建，提升管理，巩固发展基础。要持续强化领导班子建设，干部团队要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，营造自信实干、积极担当、风清气正干事创业的浓厚氛围。要统筹提升质量、安全、合规等方面的基础管理水平。

发展战略创业部、运维菅理部、科技有限公司菅理与财产加快推进中心点等单位承接老同志加入视察调研。