八月份14日，保利中轻日用品版块推进协作座谈交流会在兰州顺利召开大会。保利中轻党委会副党委书记、总经历赵国昂，常务总监经历於骁冬应邀出席开会。开会由保利中轻总监经历、华人日用品院执行公司老总孙波配合。华人日用品院与中轻日用品交易双方彼此目标管控团体及金融产品主要20万人次参会者，共商“十四五六”落下帷幕与“15五”規划街接不断发展愿景。

会议主持稿，男女双方分开介绍英文未来发展状况与携手业务需求，展望总结结尾“十四五六”时加盟效果，并就实现更紧密配合携手原则做出理念。参会领导者把握科研课题携手技术创新、成功高效率导出、领域携手开拓等内在论题进行深入研究且激烈的座谈会。

於骁冬对洗化用品教育板块提出来含盖“聚心、聚智、合力、聚能”的“四聚”携手知识体系。

赵国昂作研讨会汇总发言时推崇：  

一是要立足规划，认识协同的重要性。日化板块是保利中轻实现“十五五”目标的重要依托和支撑，承担着“四者一地”战略定位中“新材料研制者”的核心功能，具备“研发—工程—生产—销售”完整产业链。未来保利中轻考核任务分配将从单给子公司分配任务向产业链整体分配任务转变。日化板块需强化协同做大存量、孵化增量，实现壮大产业规模，为保利中轻“十五五”规划贡献更大力量。  

二是明确优势，探索协同的方式。两家企业从中轻视角是兄弟关系、从股权角度是母子关系、从产业链角度是上下游关系、从市场角度是供需关系。中国日化院具备科技研发与成果转化优势，中轻日化掌握生产制造与市场销售优势。双方要相互适应、为对方发展创造条件，要通过市场机制、发挥各自优势做强各自业务；要通过合作机制，开展技术共同研发、价值共同创造、生态共同建设，做大共同业务；要通过创新机制做特未来业务。公司应当把研究院当作自身科研中心，研究院应当把公司当作自身生产转化基地；公司要成为研究院市场探头，研究院要成为公司技术源泉。  

三是提高站位，扩大协同的内容。在协同制度性规定方面，要通过共同确立研发课题、联合优化生产工艺、携手推动市场拓展、共提原料要求、明确价格机制、建立产品目录、成立协同小组、明确协同内容和方式等举措，全面深化协同合作，推动协同走深走实。  

四是调整心态，增加协同的主动性。双方要提高站位，高站一层看问题，要视对方的发展与问题为自身机遇，视对方的成功为自身成就，加强自发交流，推动协同意识从“要我协同”向“我要协同”主动转变。

此次会议确立的“市场导向、互利共赢”原则与“科研—中试—产业化”贯通机制，既是中国日化院与中轻日化深化战略协同的行动纲领，更是保利中轻构建具有国际竞争力日化产业板块的关键“落子”，对新时期保利中轻日化板块高质量发展具有深远的战略意义。