十月27日，保利中轻在京组持召开2025年度目标综治操作年会。装修我司党支部副书纪、总营销经历赵国昂进行年会并领导讲话。装修我司副营销经理裁营销经历、总法律规定培训顾问、总裁合法合规官姜浩作操作评估报告。年会由装修我司常务副营销经理裁营销经历於骁冬组持。

姜浩在报告中全面回顾总结保利中轻近一年法治合规工作取得的成绩及不足，并明确下一步七个方面重点工作：压实法治建设责任，提升依法治企能力；完善合规体系建设，提升合规运行实效；加强法律风险防控，前置风险防范关口；全面加强案件管理，切实维护企业权益；推动数智法治建设，落实刚性监管要求；加强法治队伍建设，持续提供人才支撑；深化法治文化建设，保障持续向新发展。

赵国昂深切解析现在综治建设的运转趋势目标，以“综治建设筑基、合规经营性保驾”作为主线，对下一时段.综治建设合规经营性的运转的标准有以下的标准：

一是提高政治站位，深刻领悟“法治是企业行稳致远的根本”。从中央要求看，法治是“国之大者”的必然要求；从保利中轻定位看，法治是“科技创新产业集团”的核心竞争力；从历史经验看，法治是“化解风险、稳健经营”的关键“法宝”。

二是锚定“十五五”目标，全力打造“四个一流”的法治中轻。一流的政治引领，推动“法治央企”走深走实；一流的体系能力，构建“全链条、穿透式”法治管理体系；一流的价值创造，推动“法治”成为发展之擎；一流的人才队伍，锻造“懂业务、精法律、会管理”的法治铁军。

三是强化责任担当，以“钉钉子精神”推动法治建设落地见效。强化“一把手”责任，以上率下抓落实；强化“协同作战”，打破“部门墙”聚合力。

扩大会议平板以车间照片视频图片的方式召开大会，提升至全级次子我司。保利中轻的的人员班子成員、北京分集团各个职能部门室复杂人及安全性性管控员、安全性性与危险管控咨询中心所有的的人员，各子我司的的人员班子成員、法律条文职能部门复杂人、安全性性管控员各种法务的的人员等350多人到庭扩大会议平板。