2009年10月4日下午三点，财政部国资指派驻集困公司各个各个中小企业机构董事会副人员丹笑山在机构董事会朱建平负责人、杨伟国处长等的陪护下，赴集困公司各个各个中小企业走访慰问探望职干团体简介员工，并同集困公司各个各个中小企业里人员职干班子整体的人确定了座谈交流。丹副人员前提是向集困公司各个各个中小企业人员职干班子和整体职干团体简介员工纷纷表示迎新年的问安，道谢你们在过往的2年中对机构董事会上班的可以，并祝福中轻集困所获得的正常财报。丹副人员说，2005年我们大家大家国内经验了不少实事、好事和困难的事情，中共中央政府军事公司各个各个中小企业在每个重中之重时候充分发挥了顶柱梁做用。对待因瑞典次贷危害诱发的科技金融暴风，中共中央政府军事公司各个各个中小企业和中轻集困的男同们处变不惊遇到，不畏千辛万苦千辛万苦，选用一个多系列表效果具体措施，实现了公司各个各个中小企业的经济发展和保持稳定。比较就是你们大家中轻集困，对待本年其实艰巨的状况，一样获得了过万亿美元的利润来源，排名来之更易，难能宝贵，凝结了中轻集困各项人员职干、团队和博大团体简介员工的气血，尽管李荣融负责人认为的，我们大家大家中共中央政府军事公司各个各个中小企业是靠得下、靠得住、拉得动、打了赢的生力军。

在谈到今年的工作时丹主席指出，2012年的条件一样会是严峻考验，对战和机会相互依存。人们要以中中小型公司企业责任人会议平板的部暑和让，专心加强作风建设敲定张德江副总裁理及李荣融负责人的谈话思想，正确对待问题，勇挑重任，提高认识推动中中小型公司企业的顶柱和梁帮助，挺直脊背前行走，的调整调整冲水平。他体现了，要提高认识做到位变革从组方案任务，保证智慧清醒智慧，借助从组方案，保证业务员、制度的重要性和历史文化的重构，高于的资源的很好设备，提高认识推动从组方案的正真帮助，确定变革的顺畅和顺利进行出色。

关于下一步的工作，丹主席提出了五点要求：

第一，密切关注，沉着应对，认真研究企业面临的宏观形势和市场环境，制定预案，完善机制，增强企业的应变能力。

第二，坚持稳健经营，抢抓机遇的指导思想。一定要做到“稳”字当头，不盲目追求规模，不盲目压任务，不盲目投资，捂紧“钱袋子”，开源节流，高度关注风险，有效巩固资金链。一定要紧跟中央方针，把握国家宏观政策的变化和走向，变当前的危机为企业发展的机遇。

第三，要牢固树立过紧日子的思想，不断降低成本费用，提高企业的管理水平和创新能力，增强核心竞争力。同时要完成节能减排的目标。

第四，要加强风险管理，完善风险管理体系和内控机制建设。

第五，做好企业的和谐工作。要加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，通过开展学习实践活动，全面深入贯彻落实科学发展观，坚持不动摇、不懈怠、不折腾。要加强形势任务教育，在困难和危机面前，各级领导干部要以身作则，保持员工队伍的稳定，关心离退休和困难职工，为他们分忧解难。同时，要抓好安全生产，杜绝任何事故的发生。

最后，丹主席要求大家一定要树立信心，克服困难，并预祝集团公司在新的一年中各项工作取得更大成绩。

陈学忠总裁代表集团公司领导班子感谢丹主席及监事会全体同志对集团公司工作的支持、指导和帮助。陈总表示，要认真传达落实丹主席的讲话精神，在目前重组的关键时期，不等不靠，一定要把自己的事情做好。面对09年的条件，你们要耐心仔细研究条件，沉着冷静如何应对，利用机遇与挑战，倾力保不稳定性性、保增长额、保成本链不畅。他后来透露，你们对末来是有自信的。近年来，控股集团工司的股本现状是好的，是实的，成本链是安全保障不畅的。你们必要依照国资委的事情谋划和丹新主席的发言标准要求，耐心仔细最好哪项事情，努力实现在新的半年中，多方位做完国资委下达任务的营收综合考核阶段目标，为驱动中央军事各个企业的改善壮大不稳定性性画出新的更好 荣誉奖。