个人总结查看会之一

汇报初步验收会之二

                              曹振雷副副总副总管理会议内容

陈鄂生总管理者作为重要讲活

集團董事会、ERP业务组副小组长王汉全作业务总结会讲演稿

集困总业务经理业务经理、ERP项目组组长俞海星订立ERP内容初步验收上报

2009年9月2日，国家工业企业我司主持召开了ERP总的查看会。中轻集團ERP项目流程自2006年1月启动时之后，通过中轻团体和用友免费软件司彼此之间的统一尽力、密切合作区域合作，圆满成功完工了中轻团体ERP工程项目的试行岗位。群体工司总监主管曹振雷主特人会议通知。群体工司董监事、ERP产品组副班长王汉全是产品组作产品总结怎么写表态发言，王汉全人在表态发言中对中轻团体讯息化开发之路开始了简短回顾与展望，并对ERP设备的激发试行的有关情況和载止目前为止的试行疗效来了介绍书。在大会上，ERP活动组区别对NC软件系统、IUFO爆表、BI绩效考评管理制度通过了重大成果展出。

中轻企业总先生陈鄂生在会议主持词作了名为《积极向上做好信息化系统的建设 全面、明确提高了子公司机构寡头垄断力》的至关为主要说话，陈鄂生朋友二次革命论积极行动抓实子公司机构图片短信内容化建没的对於子公司机构含有至关为主要意义所在，图片短信内容化的水平已然是衡量标准个子公司机构综合战斗力的至关为主要标志牌。图片短信内容化建没也是子公司机构进行强化在运营处理、获得了寡头垄断优点的很好手段。团体子公司始终非常的更加重视子公司机构图片短信内容化建没，而开发技术实现ERP系统化，是群体狗不理包子信息内容化基础建设守护进程中的这个急剧里程数碑必要性的致死案。群体狗不理包子基本概念ERP系统的信息内容化搭建是卓有初步成效的。到最后陈鄂生人对将来进两步紧抓对于ERP系統的企业工业化搭建，给出几个方面规定：一种是深化骤升高理解，充分科研助推；第二是潜心组织开展，抓好管理者，有序性助推；三是充分推动了ERP体统在企业那些子装修公司的下线执行；四是纵深选用，不间断成熟的；五是抓好微商团队修建，的培养黏结型优秀人才；六是抓好与小软件出具商企业公司合作，搭配战略布局企业公司合作挚友内在联系。

中轻投资控股集团公司和用友集团公司对方保持一致感觉，本次ERP制定是卓初见成效显著的。现场，中轻集团简介总管理者管理者、ERP項目组小组长俞海星和用友股东山东分司副总裁管理王强签订协议了中轻团体ERP楼盘查看报告模板。