2010年1月22日，中国人中轻国家项目限制我司2009本年度本职工作工作汇报暨表彰会峰会在葫芦岛市剧院热烈承办。所有管理者工作人员推迟到会，集团官网企业总业务经理、海诚持股董事会长陈鄂生总书记叁加会议触屏逐项关键性谈话。

大时会由集团总部门总监部门总监邢培栋朋友举办。雄壮的国动听的歌后，集团股东长、总部门总监张建新朋友做二零零九年度办公整理和20十年度办公规划的上报。张总成绩别从运作操作、系统应用去创新和系统应用质理、人才材料方法、推进制度改革带动管理制度等方直面二零零九年中轻新国际杜六房加盟总部的作业有了切实难忘的总结范文，并对20五年作业打算有了简要的构建和具体安排：要根据新利luck全站 集团、中国海诚股份发展战略新的要求，研究修订、细化单位及各部门发展战略；要继续抓好技术创新和市场开发工作；公司将2010年定为“工程总承包突破年”，要将工程总承包、工程项目管理作为公司新的经济增长点进行强力推进；要进一步加强培训，提高全员素质；根据形势的变化、市场的需求，适时对内部架构作进一步调整，以满足内部加强管理、外部市场开发能无缝对接的要求，要加强对干部员工考核管理、加强核算管理、加强成本控制、加强安全和环境管理、加强信息化管理、加强党的建设。

会上，分管技术质量的副总经理李耀同志宣布了2009年度1-4部35岁以下工艺行业知识竞赛获奖员工名单、副总经理牛贺田同志宣布了2009年度“先进集体”及各类“十佳”、“优秀专家”名单，并颁发了奖状证书。

实业公司公司总运营经理、海诚股东监事长陈鄂生同学作重点讲演稿。第一步，陈总对中轻国际在2009年取得的良好业绩表示了充分的肯定，他说，2009年是国家历史发展中最困难的一年，2010年将是最复杂的一年，在困难的年份里，中轻国际领导层和全体员工正确应对、艰苦努力，取得了可喜可贺的成绩。一个成熟的企业不仅要在正常的年份实现高速增长，在困难的年份也要保持正增长，中轻国际作到这一点是不容易的。他代表新利luck全站 集团和中国海诚股份有限公司对中轻国际全体干部员工表示了衷心的感谢，对获奖的员工和专家表示了祝贺。接着，陈总列举了国家、中轻集团、海诚总院、海诚股份、中轻国际以及各兄弟公司、存续企业的发展水平和增长速度等一系列数据，通过纵横比较，指出了中轻国际目前所处的位置；说明了发展不进则退、竞争激烈、头脑必须清楚的道理；强调了中轻国际在营业收入、人均创收、利润总额等方面要继续突破。随后，陈总指出，作为中央企业既要作大也要作强，既要保持高速的增长速度，也要保持有质量的涨势。要通过转变增长方式、调整结构、拓展市场，成功转型成为工程公司。要打牢工程这一基础，通过企业核心技术保持可持续发展。国资委对中央企业考核将采用EVA方法，以数字指标作为评价衡量的标准。压力是大的，但前景是光明的，中轻国际全体干部员工要付出更加艰苦的努力，才能实现更加美好的未来。

中轻国际全体员工一定更加坚定信念、奋力拼搏，为实现公司跨越式发展而奋斗。