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集团公司党委召开中心组学习会

阅读量:3059 小编: 主要来源:集团电话党群办公部 周期:2010-07-05 【字号:

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在学习会召开之前,中心组成员利用业余时间认真了学习文件和有关学习资料,并结合集团公司实际,有的撰写了学习心得,有的准备了发言提纲,有的对如何落实写出了书面意见。学习会上,集团公司党委委员、副总经理俞海星、郭建全,集团公司党委委员、董事王汉全、阎宝成,集团公司党委副书记、纪委书记梁江东先后作了重点发言,交流了学习体会,提出了做好集团公司人才工作的建议。

俞海星同志在发言中指出,要充分认识做好人才工作对企业发展的重要意义,企业竞争说到底是人才的竞争。把人才强企战略纳入集团战略发展规划,做到人才资源优先开发,人才结构优先调整,人才投资优先保证,人才制度优先制订,努力营造人才成长,脱颖而出的环境。一要明确人才强企的战略任务,提出人才培养的目标、方法,对各类人才进行分类规划;二要建立和逐步统一集团公司的人才评价体系和干部管理体系,科学、实事求是地对各类人才进行评价。三要人才内部培养与外部引进相结合,不断创新人才队伍。四要根据集团发展战略,在结构调整的同时,做好人才的优化配置。五要加强人才和干部队伍的系列化建设。六要按市场化原则,公开、公平、公正选拔各类人才。

王汉全同志在发言中指出,一是积极研究制订集团人才发展规划。与集团公司战略发展规划和科技发展规划相协调。二是努力创建良好的人才发展环境。包括硬件和软件环境,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人文环境,积极形成“见贤思齐、奋发努力”的良好风尚,并为“人尽其才、才尽其用”提供制度保障。三是进一步完善人力资源管理机制。重点围绕“积极引人、善于用人、持续育人、至诚待人”四大重点开展工作。四是持续推进人才培养及梯队建设。五是充分挖潜,用好用活现有人才。

阎宝成同志在发言中指出:人才工作,强调要坚持“以用为本”,就是要用好用活人才,充分发挥各类人才的作用,实现人才自身价值,提高人才效能。一是激励,二是培训。激励就是要为提供员工良好的福利待遇和适宜、安全、愉快的工作环境。要加大内部竞聘工作力度,把内部竞聘作为激励的重要手段和体现形式。进一步解放思想,更新观念,建立选聘企业管理人员的新机制,大胆引入竞争机制,通过内部竞争上岗,社会公开招聘方式,使人才工作充满生机与活力。培训就要抓好全员培训,包括领导班子、中层管理人员、专业技术人员与广大员工的培训。

梁江东同志在发言中指出,要坚持德才兼备原则,全面提高人才队伍素质。德与才,是辩证统一的两个方面,二者缺一不可。具备良好品德,才有忠于事业、为人民服务的恒久动力;具备出色才干,才能有胜任本职工作的专业技能。要坚持突出工作重点,统筹抓好各类人才队伍建设。一流的职工队伍是人才工作的重要组成部分,要按照国资委党委建设“四个一流”职工队伍的实施意见要求,建设具有一流职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的职工队伍,结合实际,抓好职工培训,提高职工素质。

郭建全男同志在讲演稿手指出,高校毕业生自然资源性是首自然资源性,高校毕业生是强企之本。的企业要真真正正更强上来,主要在高校毕业生。一要凸现锻炼转型升级型科学高校毕业生和领军伍才高校毕业生,产生转型升级型团队合作。二是加大力度规划设计特别业务领域的肯定需要紧俏正规高校毕业生,如技能开发、金融投资财务会计、时代国际公司、pp型境外生产安全管理高校毕业生特点。三要统等落实各种高校毕业生组队建筑,包涵六类高校毕业生组队建筑。四要转型升级体质缘由,兼备各自优势。五要形成各种高校毕业生自给率翻转式高效缘由。

学习会议结束后,中心组全体成员又集体参加了中央企业人才工作视频会议,聆听了国资委主任、党委书记李荣融的重要讲话、国资委副主任、党委委员金阳的总结讲话,学习了中国第一汽车集团公司、中粮集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国钢研科技集团公司等4家中央企业的经验介绍。

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