2011年4月21日-22日，陈鄂生董事长出席海诚股份公司第三届董事会第十三次会议和总经理工作会议，并在总经理工作会议上作了重要讲话。

陈董事长听取了海诚股份及各子公司负责人关于2010年生产经营情况的汇报，对海诚股份2010年及整个“十一五”期间取得的成绩表示肯定，并对今后的工作提出三点要求：

第一，一定要开好“十二五”的头。“十一五”期间公司保持了年均30%以上的增长，为“十二五”的工作奠定了良好基础。今年一季度公司经营情况较好，一年之计在于春，要继续保持这一势头，全面完成今年的生产经营任务，对困难应估计的更充分一些。

第二，“十二五”期间海诚股份要实现质的变化。这个质变包括三个方面：一是向工程化、科技型、集成服务型以及国际型的四个转型要从量变到质变；二是要着力提高核心竞争能力，实施综合领先战略，建立工程能力、市场开发能力，融资能力，客户资源，上市公司无形资产等方面的综合优势；三是要把公司建成一流的上市公司，要继续深化建设规范的现代企业制度，实现股份公司和各子公司的优势互补，充分利用资本平台，实现更好更快发展。

三、，要了解管理者陪养操作。人员管理者要赶超先进集体，强化学习了解，一直提升 内在能力；要科学都分配好好自已的时，操作中建立完善制度重中之重，设置好各式成本；要着重陪养时尚管理者，型成全部的梯队。

联席研讨会由海诚资产大司霸道总裁严晓俭主诗，群体大司高层领导会成员、海诚资产大司副高层领导会成员长禹春武、海诚资产大司高层领导人群及各子大司管理人添加了联席研讨会。