5月25日，集团公司总经理俞海星到海诚股份公司考察工作，陪同考察的有集团公司副总经理任建平、企业管理部主任张红和办公室主任董伟弘。

海诚股份公司总裁严晓俭代表领导班子向俞总一行汇报了海诚股份公司的近几年的发展、当前面临的主要问题与挑战、2011年经营目标分解落实、清理整顿压缩企业层级工作以及安全生产管理等重点工作情况。严总还代表海诚股份公司对集团公司重组后给予海诚股份公司的强有力领导、支持和帮助表示感谢，表示要为中轻集团的发展做出更大贡献。

俞总在虚心接受汇报总结后作了为重要致辞。他宽裕都了海诚资产工厂工厂这些年的时候争取的很好自主销售控制财报，非常对海诚资产工厂这些年的时候在工程建设总转包和国际英特色文化自主销售控制多疑问争取的成果说明夸耀。俞总共性海诚资产工厂在自主销售控制控制及加快和提升壮大进步多疑问的疑问强调了五点追求：一、海诚资产工厂工厂做为国际装修有限有限机构系统性独一无二哪家纳斯达克市场销售工厂，要表现领衔羊功能，宽裕灵活运用国际装修有限有限机构重组方案后的优缺点，用好纳斯达克市场销售工厂的软件游戏平台网站，已经加快和提升壮大进步；二、海诚资产工厂工厂要承载起控制和自主销售控制的多重责任事故，要进的一步切实加强对各子工厂的沟通控制，要按照其国际装修有限有限机构化、行业化和斜面化等控制基本模式，渐渐组建制定的相关业务范围部软件游戏平台网站、控制软件游戏平台网站、业绩考验考验保障管理体系及企业主特色文化，去除外部无章竞争性，表现总布局优缺点；三、要进的一步进的一步切实加强人力成本影视资源控制，要已经做到相关业务范围部人士和控制人士的合情合理的比例，持续不断的按照其相关业务范围部壮大进步变动外部考验保障管理体系，得当解决办法经济效益生长与人工客服电话价格上涨的关系，科学地解决薪酬激励问题；四、要努力减少管理层级及法人单位的数量，根据各下属公司在经济效益、行业影响、科研成果等方面的价值、特点建立合理的评价体系，以“贡献度”作为企业设立、保留的标准及努力方向，减少漏洞，控制风险；五、要强调投入产出，建立完善的内部测算和考核体系，要通过全成本核算，树立真正的价值创造理念；六、要采取有效措施提高资金利用率，最大限度地增加收益。

在沪时，俞总两行还参观了海诚股份正在实施的总承包项目——位于周浦的“印象春城”住宅小区在建项目。