5月25日，集团公司总经理俞海星到海诚股份公司考察工作，陪同考察的有集团公司副总经理任建平、企业管理部主任张红和办公室主任董伟弘。

海诚股份公司总裁严晓俭代表领导班子向俞总一行汇报了海诚股份公司的近几年的发展、当前面临的主要问题与挑战、2011年经营目标分解落实、清理整顿压缩企业层级工作以及安全生产管理等重点工作情况。严总还代表海诚股份公司对集团公司重组后给予海诚股份公司的强有力领导、支持和帮助表示感谢，表示要为中轻集团的发展做出更大贡献。

俞总在虚心接受总结后作了为重要讲稿。他有效加以的显然了海诚控股股东我司近两三年确认的良好的自主运营销售业绩，比较对海诚控股股东近两三年在项目总包商和展览化自主运营菅理几个方面确认的成果数字代表赞扬。俞总面对海诚控股股东在自主运营菅理及加快经济提升趋势菅理几个方面的方面强调了五点追求：一、海诚控股股东我司身为单位系统性唯一的家发售我司，要引领生力军羊目的，有效加以的用单位从组后的成本竞争优势，用好发售我司的工作网络软件，重新加快经济提升趋势；二、海诚控股股东我司要添加起菅理和自主运营的相互权责，要抓好对各子我司的互相配合菅理，要能够单位化、正规化和径直化等菅理摸式，连续建设相同的金融行业员工作网络软件、菅理工作网络软件、业绩考验方案考验方案维护系统及中小型企业和文化，消去内外混乱竞争力，引领整体的成本竞争优势；三、要进一大步抓好人力资成本菅理，要重新保持着金融行业员工作员和菅理工作员的恰当比例表，连续会按照金融行业员经济提升趋势修改内外考验方案维护系统，以便搞定效益分析扩大与劳动力成本预算上涨的关系，科学地解决薪酬激励问题；四、要努力减少管理层级及法人单位的数量，根据各下属公司在经济效益、行业影响、科研成果等方面的价值、特点建立合理的评价体系，以“贡献度”作为企业设立、保留的标准及努力方向，减少漏洞，控制风险；五、要强调投入产出，建立完善的内部测算和考核体系，要通过全成本核算，树立真正的价值创造理念；六、要采取有效措施提高资金利用率，最大限度地增加收益。

在沪这段时间内，俞总一行业还参观了海诚股份正在实施的总承包项目——位于周浦的“印象春城”住宅小区在建项目。