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2011年8月1日，集团电话公司主持召开了ERP四期工程项目归纳收货会。团体有限装修司网站品牌装修司总先生长、党委会副书记陈鄂生，总先生俞海星及团体有限装修司网站品牌干部班子所有团员，用友軟件品牌管于干部参加人了触摸多媒体。触摸多媒体由团体有限装修司网站品牌总监先生曹振雷组持。

曹总代替工程流程组作了工程流程汇总讲演稿稿。在讲演稿稿中曹总对集团官网厂家ERP四期工程项目搭建路程做好了概诉总结ppt，并对品牌的实行郊果和集团子公司简介网站子公司的短信化建没下几步的工作合理安排等实行了分享。他观点，集团子公司简介网站子公司的ERP二期工程业务自2009年12月启用近些年，得出了集团工厂工厂带领班子的极度重要和将会全力可以，也得出了下级计量单位和ERP适用人士的尽力紧密配合。在中轻群体和用友小软件子我司两者的一同的努力、频繁协调下，群体子我司隶属公司已所有 成功上市，进行了全群体按照的会计、人资新信息和薪酬水平工作、进行了群体国际贸易版块的按照制造链工作、落实了业务智力BI介绍软件。

表态发言稿，俞海星总公司总经理作了一篇《进步做实业公司信息化管理项目建设本职工作 保障客户高速 进展》的体系化发言稿。俞总在发言稿中说明了相关财务数字化服务标准化管理制度构建对客户平台进展的体系化意义上，坚定了客户平台相关财务数字化服务标准化管理制度构建的培训思考观念，对客户平台下两步相关财务数字化服务标准化管理制度构建提到了详细请求。他明确指出，客户的相关财务数字化服务标准化管理制度设计化在服务性于客户市场策略、搞好客户茶企总部构建等层面已是引领了体系化目的，构建进一步完善的相关财务数字化服务标准化管理制度设计化是支持软件客户平台新的服务标准化管理制度形式和进展市场策略的要。客户相关财务数字化服务标准化管理制度构建一层面要增进单位隶属的客户体系化竞争者力，考虑地方党委客户的总体供给量；另一类层面要挺高分布严格要求监督工作能力，考虑客户服务标准化管理制度的供给量；不仅推进单位隶属的客户不断地、高速 、健康保健进展，又要事关客户商业价值较大 化任务的构建。俞总突出，相关财务数字化服务标准化管理制度构建是一种项繁琐的设计化发展工程，一定努力以有效的布局筹划为培训，要把客户企业性质的业务供给量和总体服务标准化管理制度供给量规范例入客户的筹划构建中，在使用相关财务数字化服务标准化管理制度构建筹划时，要严格要求尊循“规范带领、规范认清、城乡医疗保险筹划、分块制定一个”的培训思考观念。俞总对集团公司简介ERP个人信息模式下步建成运转，推出什么时间必须：一、要进步提高自己思想观念理解，拼命扎实推进创业项目施行；第二是认真公司，进一步提高邻导；三是紧跟密紧密配合，积极参与推动，规程标准化管理；四是持继建立完善模式，程度用途；五是进一步提高与免费软件出具商的协议。

讲话稿， ERP业务组对商业区自动化BI体统、NC平台、IUFO统计报表装置分别为实行了展示会。群体单位品牌地址各个部门门全权一把手、每名工作人员、用友APP单位大型项目组合成员国出席了会议通知。