中轻集团

集团公司2011年年中工作会议在京召开

查看量:3272 做者: 收入:集团电话办公装修室时刻:2011-08-09 【字号：大中小】

8月4-5日，集团公司在京召开了2011年年中工作会议。会议以党的十七届五中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，按照中央企业负责人研讨班会议做出的部署，围绕集团公司“十二五”发展战略规划纲要和2011年度工作会议以及发展战略理论研讨务虚会议要求，认真总结了2011年上半年工作，研究分析了当前所面临的形势，对2011年下半年工作提出了具体要求。

陈鄂生董事长在会上传达了中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神和王勇主任、黄淑和副主任的讲话以及国资委改革局、规划局、研究局、法规局的专题报告，要求集团公司各单位要按照国资委做出的工作部署，结合自身实际，认真贯彻落实会议精神，不断推进集团公司改革发展，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。

俞海星总管理师代表英文企业简介平台、企业简介平台党组作了工做报告格式。他强调：2011年上半年，集团公司及所属各单位按照年初工作会议提出的各项任务要求，以实现集团公司科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，认真分析形势，把握市场脉搏，拓宽经营思路，努力增加效益，切实防范风险，各项工作取得了明显进展。一是总体发展态势良好，发展速度进一步加快。表现为发展速度明显加快，资产质量显著提高，管理工作不断加强，综合实力逐步提升，为我们全面完成全年奋斗目标，实现“十二五”良好开局奠定了坚实的基础。二是各业务板块经营工作成效显著。表现为重点建设项目持续推进、行业影响力逐步提升、市场开拓力度进一步加大、“走出去”步伐进一步加快、资源整合进一步推进。三是开展战略研讨，明确“十二五”期间发展目标。围绕“十二五”战略规划纲要，及时召开了发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会。以这次会议为指引，集团公司开始实现由重组整合向高速发展的战略性转变，吹响了向“十二五”目标进军的号角。四是投融资工作取得新进展。进一步加强资金统一平台建设工作，积极审慎推进各项投资活动。五是管理工作进一步加强。进一步健全了制度体系，压缩了企业层级，继续开展了“小金库”专项治理工作和全员业绩考核工作，落实了总法律顾问工作。六是完成了ERP二期项目。七是进一步落实了安全生产工作。八是党建工作取得新成效。

俞海星总营销经理在报告单中对现今的态势做了耐心介绍，对下一个月的事业指出了具体化规范要求。他体现了，新公司新公司下一个月要扎实做好10个管理方面的事业。一是要努力全面完成今年的奋斗目标。二是密切关注市场形势，全面高效推进生产经营工作。三是加快转型升级步伐，提升国际化经营能力。四是进一步加强集团总部建设。五是切实加强风险防控。六是继续研究和抓好兼并重组工作。七是进一步加大压缩企业层级和减少企业数量的力度。八是继续抓好党建和新利luck全站建设。九是抓好安全生产和节能减排工作。十是做好年底和明年工作预安排。

监事会孙宪法主任到会作了重要讲话。他在讲话中对集团公司上半年改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，两年来，中轻集团领导班子团结协作，努力工作，按照国资委的要求，加强制度建设，不断完善管理体系，加强经营管理，各项工作取得了较好成绩。经营持续增长，业绩不断提高，科研和技术服务能力进一步加强，科技成果产业化及“走出去”取得进展，集团公司的战略目标和战略定位进一步明确。重组后，各项指标增幅明显，经营形势良好，实现了平稳重组，建立健全了各项规章制度，整体竞争力有所提升，成绩来之不易。他还对集团公司的发展提出了几点建议。一是继续认真学习王勇主任关于中央企业“十二五”发展思路的阐释，努力完善集团十二五规划。二是以产业升级和结构调整为重点，以掌握核心技术为突破口，拓展国内外市场。三是进一步解放思想，加快企业改革改制，促进企业快速做强做大。

陈鄂生董事会长在例会终结时作了小结讲活，他指明，今天湖北力威汽车有限公司会议通知越开非常好的很成就。海星同志代表集团公司领导班子所作的工作报告总结了2011年上半年的工作，分析了目前所面临的形势，从十二个上提出了下半年的工作任务, 运用了老板班子详细真实的事情作风和树牢的心，就是一个很好的的上报。孙主住表示监事会会作了最重要说话，对于我们的好成绩开始了足够可能，并提供了大多好的建立，朋友要确保学习知识好，贯彻落实好。触摸会议开始了排列座谈，朋友想发展壮大方向，谈发展壮大方向，各抒己见，也提供了一些好的建立，会议触屏还对应急生产方式的的销售实现了再透露和要，你们看着应急生产方式的的销售回放片，建平总监部门经理作了加大应急生产方式的的销售的讲活。在应急生产方式的的销售上，采用风险点应对层级，各位公司的被列为三大类公司，现实情况上，各位公司的有的公司都是属于普遍，有的都是属于这类，如此各位公司的的思维方式不是三大类思维方式，却是普遍思维方式，各位公司的的预防方法不三大类预防方法，却是普遍预防方法，各位公司的的应急方案也应以普遍应急方案，才华这会有利于各位公司的加大应急应对办公。

陈鄂生董事会长重心谈了需用相对高度注重的一些相关问题。十是关与形式进行调节和工业总部战略二次创业期在线晋级。他表示，越来越快推进形式进行调节和工业总部战略二次创业期在线晋级是党中和国内的规定请求，是国资委对中工业总部的规定请求，也是团体大有限责任总部可维持發展的不可避免选泽。团体大有限责任总部上两个月拿到了日新月异的排名，进行迅速發展的阶段性，要快速地始终维持极速生长的局面，须得越来越快推进形式进行调节和工业总部战略二次创业期在线晋级动作。科技研究院要向工业总部化、市扬化、领域化、证券交易化工业总部战略二次创业期在线晋级。项目大有限责任总部要按最优的四位工业总部战略二次创业期，进一部改善产品，做首屈一指的销售大有限责任总部。商贸板块内容要向水平貿易、环境资源性貿易、高浮动值貿易经济转型升级。中轻对外公司要向真正的窗口公司转型。中食公司要向投资平台转型。集团总部要向经营管理并重转型。我们要对目前合同增幅低于营业收入增幅予以关注，要保持业务发展的可持续性。同时要在继续推进贸易转型发展的基础上，加快各板块主业的发展速度，提高收入和效益比重。二是关于集团管控和子公司作用发挥。他指出，既要加强集团管控能力，又要充分调动子公司积极性。要双向考虑，发挥两个方面的积极性。要多沟通，多协商，走群众路线，注意工作方法。动车、高铁为什么跑得快，是因为车头和每一个车厢都有动力和刹车装置。三是关于集团“十二五”规划纲要。要按照做工程项目一样做好规划，要细化到具体项目，还要抓好规划的落实。

陈鄂生高管长对下六个月集团有限装修公司装修公司党建上班上班作过实际的部署工作。六是要不断落实借鉴型基层党组织性项目建设，关键点落实党支部公司组借鉴，深入调查借鉴好认真落实好胡锦涛总党委书记的七一表态发言精神是什么。二是要继续深入开展创先争优活动。三是要继续加强领导班子和干部队伍建设。四是继续加强思想政治工作和新利luck全站建设。五是继续加强党风建设和反腐倡廉工作。

列席朋友着力扩大会议精神力量进行了深入的讨论。在讨论中，大家畅所欲言，一致表示回去后要认真学习领会，按照报告要求，抓好贯彻落实。

会议内容还参观防护制作教育辅导示警片。投资集团集团副总先生先生任建平作了《全面全面落实人身安全性生产销售制度方式依据损失　有保障群体大平台稳固快速发展》的动员讲话。特殊要求群体大平台所在区域工厂要相对高度关注人身安全性生产销售制度方式，加强主要工作全面全面落实。

监事会17办有关同志，集团公司党政领导班子全体成员和各部门负责人，以及各所属企业主要负责同志参加了会议。

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