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2012年2月16日，中轻公司ERP三期大型项目进行会在京召开开会。集团公司简介网站机构总副总裁俞海星、副总裁副总裁任建平、曹振雷受邀出席了开会。开会由集团公司简介网站科学与图片精细化部领导孙波管理。

启动服务器会议主持稿发布在了中轻投资控股子公司和用友子公司的施行团体还有工程项目施行计划表，会议主持稿俞海星总营销经理作了至关关键警示。他所述，问题化开发是目前品牌技术改革创新發展极其至关关键的一两个技术手段，问题化层次也是测定一两个品牌發展全方位的实力派和角逐力的至关关键图标。中轻投资控股子公司ERP建没工程已落实6年，国际公司干部一直都在髙度注重以ERP平台为核心内容的产品数字化施工。俞总的标准，实业经济类型各级党委工作单位从部到上级领导都想超高非常重视ERP软件的建设，要事关各样资源英文的切实保障，县级活动组有关工作工作员要上下级匹配，友善通力合作，进一步加强联络，同样加快推进，事关活动顺遂明确推进。表态发言稿，曹总计任总也分别是作了首要鼓励表态发言，对明确推进项目团队、通力协作部位和的企业均指出了明确标准标准，标准标准有关的企业和工作工作员在思想方面上相对高度注意，软件开发从实践到达、从处理到达，明确推进团队要相互支持、相互配合，确保集团ERP三期项目成功实施。

公司ERP三期工程建筑的全面实施信息内容通常还有系统性升级成、工程建筑工程建筑管控、纸质合同数据统计分析和人资能源等模组。

用友新我司邻导以其其使用组织，中轻投资控股我司人为能源部、企业方法部、科技创新与信息查询化部、筹划不断发展部以其中轻建设规划新我司邻导及相关使用专业人员共要30多个人參加了会议通知。