8月7～8日，中轻集团2014年年中工作会议在集团总部中轻大厦召开。会议认真落实一岗双责认真落实一岗双责中央军事军事官员男同注重批示和国资委党组联席会议内容进取进取精神，认真落实一岗双责认真落实一岗双责中央军事军事企业主、平台国资委担任人培训课班联席会议内容进取进取精神，业务总结上六个月业务，剖析当前工作态势，的研究部暑下六个月钓鱼任务。高管长、党支部组织部长陈鄂生赋予了军委领军老同志核心批示和国资委党组触摸例会有有精神及军委厂家、问题国资委承接人培训学校班触摸例会有有精神逐项核心说话，总负责人、党组副党支书俞海星表示国际子公司子公司和国际子公司党组作了名为《真抓勇于担当 奋发成事奋力结束保上涨和促改革的实质事业作业》的业务汇报。国有制侧重点中型企业监事会04办副主任陈晓飞及专职监事艾宇光、集团公司董事会、党委及经营班子成员、总部各部门负责人、各二级及部分三级企业主要负责人参加了会议。

陈鄂生监事会成员长在动员讲话中侧重讲了三个的方面的办公：七是至于保扩大；二至于深化改草改草；三是至于创新性动力；四是至于党建工作。

投资控股公司董监事长、党支部镇长陈鄂生作很讲话心得体会稿

对於保倍增，他体现了，我们公司一定要勇敢用作，积极用作，打好、打赢保增长的攻坚战。一是必须提高认识。保增长既是经济责任，也是政治责任。二是必须坚定信心。利用好各种有利条件，发挥主观能动性，抓紧工作，抓出成效。三是抓好重点，抓两头，带中间。四是既兼顾眼前，又兼顾未来，把当前的保增长与长远发展结合起来。

有关于扎实推进收入分配改革创新，他列举，要可以依照国家和国资委对国家工业企业扎实推进收入分配改革创新的基本启动，决定华人特色文化社会化注意按理来说和5个“有助于于”的分辩的标准，联系产品公司的实际效果事情，深入研究策划和连续不断扎实推进集團平台进一步推动改善。当前状况，应先要写好工业整和任务。一是首先抓好日化产业的整合。二是启动资产贸易板块的整合。三是再研究更进一步的整合及改革措施。要在国资委四项改革试点经验的基础上，结合集团实际，作进一步的部署和推进。无论任何的改革措施，都是为了解决问题，促进发展，是向改革要红利。

关于创新驱动，他指出，我们一方面要向改革要红利，另一方面要向创新要红利。一是加强技术创新，我们的四大研究院，海诚股份、造纸装备、长泰公司要加大技术研发力度，以核心技术优势支撑转型发展，不断提高核心竞争能力。二是商业模式创新。科技成果产业化项目的后续营销工作、上市公司的资本运作、贸易板块的核心竞争力形成等等都要大力开展商业模式创新，创新赢利方式，提高赢利能力。三是管理创新。管理创新就是具体情况具体分析，抓好重点，抓主要矛盾，搞好制度建设，实际上就是抓住了日常管理，对于不断变化的情况，则更要鼓励创新，要营造良好的生态环境，调动和发挥每个人的积极性和主动性。

有关于党建宣传上班，他显示，要宽裕起着党结构文化重要用，抓牢抓准深化改革方案转型的正确无误中心点；十分增强引领者班子和干部们小组修建，为深化改革方案转型保证刚强保护；坚持问题导向坚持“三严三实”规定要求，坚持不懈增强风格修建；确保推进党支部的结构性的责任状和纪委的督察的责任状，提高认识骤夯实做好廉政施工勤政修建和反腐化败的工作，加强好公众的路线教导实行运动，拿得扎夯实实的时效。要夯实做好安全管理制造和安全风险防范，维持企业公司融合增强。

俞海星总营销经理的业务上报告格式对上一年后的业务上来进行了归纳。他明确提出，2019建国以来，控股集团大公司工厂各经济类型中小企业认真负责贯彻执行实施控股集团大公司工厂半年度操作商务会议符合要求，紧紧认清稳中求进、收入分配改革去创新总风格，积极主动因对种种难点和挑衅，增强销售市场开辟力道，加快推进业务部转型期升到，应对各种加盟风险控制，出产加盟总体经济稳中稳中有进。六是目不转睛抓加工，着力以赴保增涨。1～6月，实业新公司新公司确保开业收录最基本一样，确保盈利总产值有一定增加。第二继续推动高新技术有限公司有限公司特色化，顶目本职做运作上更技术国家标准。筹备公司设立了八大技术的新一任高新技术有限公司有限公司专业人士常务研究会，反复加强制度建设了高新技术有限公司有限公司顶目本职做运作上本职做运作上，高新技术有限公司有限公司付出反复减小，科技成果重要。三是进一个步骤技术国家标准企业内部本职做运作上，做好投资集团合二为一化运做。启动时了技术国家标准高管会基础搭建本职做运作上，反复做好侧重顶目方式监督控制和财务会计周转金本职做运作上，继续推动内控逻辑基础搭建和重点安全隐患危险防控措施本职做运作上，进一个步骤了上升讯息化基础搭建的水平，反复反复加强制度建设法律规则安全隐患危险防控措施逻辑。四是扎扎实实组织开展最后批幼儿教育时间项目，党建宣传本职做运作上争取新阶段性成果。

企业总管理、党委会副组织部部长俞海星作工做数据

俞海星在对现如今的局面完成确保分享后明确指出，19年下大半年，投资团体企业主各相关企业主要详细贯彻落实情况军委标准必须和军委企业主、点国资委开展人技能训练班的心理，是以投资团体企业主月度运作多媒体的标准必须，坚持学习稳中求进、改草去转型升级，以保上升为平台，以深入开展改草为原因，以去转型升级控制为关键的，以大力加强党组织建设为担保，真抓敢于担当、奋发成事，保持控制保上升和促改草杜六房加盟总部的计划责任。俞海星指出，下几年要重大进行一下运行：一要坚决有信心，抓好贯彻执行，打好保成长会战战。第二以建设规范董事会为契机深化改革，推进集团公司持续健康发展。三是强化投资项目管控，着力提高投资质量和效益。四是加大资产处置力度，优化内部资源配置。五是加强党建工作，为改革发展保驾护航。

俞海星总先生在开会结速时要求与会同志要把本次会议精神带回去，认真学习会议传达的中央领导同志重要批示和国资委会议精神，认真学习贯彻鄂生董事长的讲话精神，结合工作报告提出的相关意见和要求，依靠广大干部职工，群策群力为保增长而努力奋斗。

集团公司11家二级企业负责人在会上分别就2014年上半年工作总结和下半年工作思路进行了交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论。大家一致认为，集团公司2014年上半年虽取得一定成绩，但下半年面临的经济形势依然严峻，“保上升”的世界任务极为急难险重，岗位极为繁琐。在负担之前，大家仍然有信心，有能力，认真贯彻落实好本次工作会议精神，确保今年各项工作任务的完成。会议期间还观看了安全生产宣传片——生命的红线。