4月22日至24日，群体总部总部门承担责任人俞海星分别为到群体关联中国国家轻工农业广州市市政工程项目有限总部英文制总部（广州市市政工程项目总部）和广州中食营科生物技术现代科技总部有限总部英文制总部（中食营科）开展开展调研组和指点工作的。群体总部副总裁部门承担责任人任建平、曹振雷及财务相关人员部承担责任人、现代科技总部部承担责任和制造业企业的发展部关联相关人员伴随开展调研组。

俞海星总运营经理一众考察调研中国现代轻工业企业广东建筑项目集团

俞海星瞻仰了郑州过程我司新办公室楼，去看了时未工作上的基层干部员工，自后聆听了我司近3年来生产经营情况、新利luck全站建设及安全生产管理等方面的工作汇报。俞海星高度认可在较短的时间内高效完成公司新址的建设和搬迁工作，充分肯定近年来生产经营取得的成绩，特别是由传统产业向环保产业的成功转型。同时，俞海星也对下步工作提出了要求和希望。一是要充分发挥员工价值，提高公司人均创利水平。二是要大力加强新利luck全站，增强团队凝聚力。三是要积极倡导公司业务专业化建设，重视投入产出比，宣传垃圾发电等优势业务，树立大局意识，促进和谐发展。四是要注重安全生产工作，进一步做好精细化管理。五是要加强信息化建设，重视OA系统的应用，提高办公效率，降低运营成本。六是要做好法律风险事前、事中控制，以及合同管理工作。七是要重视资金风险控制，保证企业健康发展。俞海星一行还参观了广州工程公司总承包的东莞市市区环保热电厂垃圾焚烧项目。

在广州工程公司考察期间，俞海星还抽时间听取了集团所属新利luck全站 业广州工程院（广州工程院）和中轻物产广州有限公司（物产广州公司）负责人今年工作情况的汇报并分别对两家企业的业务发展和安全生产提出了要求。

俞海星总主管考察报告广州中食营科怪物科学技术有限的平台

离开广州工程公司后俞海星带队考察了中食营科，参观了生产车间、办公区和宿舍楼，看望了干部职工，随后听取了中食营科从项目建设到投产以来的工作汇报，他对中食营科从建设阶段到生产阶段，及市场营销方面取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出了具体的要求。一是明确近期工作目标，采取措施弥补终端产品推广产生的费用。二是重视产品的市场推广，做好品牌规划。三是加强财务管理，重视投入产出比。四是做好销售风险的控制，减少应收账款，采取“点面结合、全面推广”的销售模式。五是认真做好开源节流，调整支出结构，力争2015年年底扭亏为盈。六是加快信息化建设，加强供应链管理和过程控制。七是高度重视安全生产工作，包括生产安全、食品安全和消防安全，以及职业卫生相关要求，严格控制污染排放，认真履行社会责任。八是做好项目竣工验收的各项准备工作。

长沙水利建筑总部、长沙水利建筑院、物产长沙总部和中食营科核心领军出示证件加入了上述所说活动组织。