以“互联网时代的管理变革”为主题的2012年全国企业管理创新大会已经落下帷幕，海尔集团申报的《以自主经营体为基础的人单合一管理》得到了评审专家的高度肯定，以总分第一的成绩被审定为一等成果。这是全国企业管理现代化创新成果审定委员会、国资委企业改革司、工信部等有关部门对海尔集团管理创新工作和成果的充分肯定和鼓励。她不仅是海尔集团的荣誉和骄傲，也是轻工行业和企业的荣誉和骄傲，确实可喜可贺。我们向通过长期辛勤探索和努力取得这一成果的海尔集团表示衷心祝贺，向张瑞敏等创造这一成果的全体同志表示深深的敬意！
      应当指出，海尔集团的这一成果是经过专家团队和中国企联领导的几次专题研讨和到海尔进行了实地调研、访谈后确认的，专家们一致认为：海尔这一具有时代性、原创性、前瞻性的成果，在企业管理的潮流中有重要引领导向作用。正如全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任、中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵所指出的那样：“海尔应对互联网时代的管理模式是一次具有原创性的伟大实验”。可以说，这项成果是过得硬、立得住的，海尔集团无愧于中国管理创新领军企业的称号。
     欣喜之余，我们应当清醒地看到，轻工行业的企业管理工作尤其是管理创新的发展还很不平衡。在整个轻工系统，我们既有像海尔集团、娃哈哈集团这样一批在管理创新方面的领军企业，也有很多管理水平一般或相对滞后的企业，从横向上比，轻工企业总体管理水平还不高，还有相当大的提升空间，而这也正是我们的潜力所在。对此，我们应有危机感和紧迫感，奋起直追，缩小差距。
     轻工企业学习海尔集团，绝不是要照搬照抄或复制海尔的“人单合一”等管理模式和套路，那不是科学的学习态度，而是一种形而上学和机械的学习态度，实践证明，完全照抄照搬别的企业经验、模式，从来不能得到成功。
     当前，轻工企业学习海尔，第一是要学习海尔持续管理创新的精神，学习海尔不论顺境和逆境始终坚持管理创新的“韧性”；这是海尔模式和经验的精髓。第二，是要像海尔那样努力探索互联网时代管理新模式。海尔的管理是独特的，海尔的管理模式和许多做法是在20多年的艰苦探索中逐渐形成的。对于其他轻工企业来说，更具有普遍意义的应当是海尔创新的一些理念。提升企业管理水平和持续进行管理创新是一项长期而艰巨的任务，必须下真功夫、细功夫，苦功夫，轻轻松松、浅尝辄止学不了海尔，马马虎虎、困而不学搞不好管理，安于现状、固步自封更提升不了管理。我们要通过开展扎扎实实和卓有成效的学习和创新活动，让海尔的创新精神和理念在广大的轻工企业中生根、发芽、开花、结果。
     我们学习海尔，还要学习海尔和张瑞敏同志那种始终不满足、不松懈、始终在不断总结中反思，始终不断根据对未来的洞察，不断勇于挑战既有成功的持续创新精神。学习他作为一个优秀企业家所展现出来的高度使命感、责任感和危机感。许多接触过张瑞敏的人都感到他是一个非常善于学习、思考和在学习上孜孜不倦、刻苦认真的企业家，这是他和海尔不断取得成功的一个重要原因，这也恰恰是我们不少轻工企业领导者所欠缺的。一个企业家的素质高低往往决定一个企业的前途和命运。一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并走在前列，不断提升和创新管理，关键是看这个企业的领导者和管理者的精神状态、学习和创新精神以及是否有高度的使命感、责任感。只有不满足、不懈怠、不断否定自己，不断开拓进取，才能紧跟时代，逐步把企业打造成行业、全国的标杆企业，也才可能象海尔一样，一步步走到世界管理的前沿，发展成全球化经营的企业，我们轻工企业家应当不断通过学习进修来提升自己，树立这样的雄心壮志。
      中国企业联合会会长王忠禹在本次大会上指出：“从我国及世界企业的发展历史看，没有适合所有企业的标准化的管理模式，只有适合本企业实际情况和特点的管理模式；没有恒定不变、完美无瑕的管理模式，只有动态的、适合企业发展阶段的管理模式；没有‘到顶’的管理模式，只有时代的管理模式。海尔集团以自主经营体为基础的人单合一管理，归根结底就是秉承持续学习、持续创新的精神，紧跟时代，创建适应信息化、互联网时代的新的管理模式。”轻工系统行业多，中小微企业多，不同企业的情况更是千差万别。每个企业都应当本着实事求是的科学态度，坚持唯物辩证法，探索出适合本企业实际情况和特点的管理模式，并根据形势发展和内外环境的变化坚持长期持续创新，实现企业的可持续发展。
       对于一个企业来讲，科技进步和管理创新，如鸟之双翼，车之两轮，两者相辅相成，缺一不可，这也是保持企业长盛不衰的两件重要法宝和利器。在全球经济形势和国内经济形势总体上严峻、复杂，不确定因素增加以及市场竞争加剧的局面下，轻工企业更应当运用好这两件法宝和利器，度过难关，创出新路。据悉，最近，国资委正在组织开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，按照“十二五”时期“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标，认真分析中央企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过强化基础管理，推进管理创新，全面提高企业管理水平和经营绩效，为中央企业持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。工信部近年来组织开展了《“十二五”企业管理现代化纲要研究》等一系列课题研究，正在组织制定《推进企业加强管理和管理创新的指导意见》，以期从面上指导全国企业进一步加强内部管理、广泛开展管理创新活动。在今年开展的“中小企业服务年”活动中，也把管理提升作为重要内容。在近期召开的中轻联三届二次理事会也提出，在2012年，要继续开展轻工企业管理现代化创新成果评审工作；同时，要着力提高中小企业自身素质和规范中小企业管理。这都为轻工企业加强管理和开展管理创新提供了有力的政策支持和良好的外部环境，轻工企业要把握机遇，苦练内功，加速提升自身管理水平。
     东风送暖，大地回春，在学习贯彻“两会”精神的日子里，全国的企业包括轻工企业又迎来了全面提升和创新企业管理的春天，海尔集团已经大踏步走在了全国管理创新的第一方阵，但“一花独放红一点，百花盛开春满园”，愿全国的轻工企业和企业家们认真学习海尔的创新精神，抓住机遇，迎接挑战，振奋精神，开拓进取，尽快把轻工企业的管理工作提升到一个新水平和新高度，以实际行动迎接党的十八大胜利召开！