5月12至13日，海诚本部召开2015年度工作会议，在一天半时间里全面回顾了2014年各项工作，总结经验、分析不足，重点部署今年各项重点工作，与各部门签订了2015年生产经营、管理目标责任书以及党风廉政建设责任书。会议由公司董事长严晓俭主持，公司领导，各部门助理以上干部出席会议。

    会议第一项议程是由徐大同总裁做工作报告。工作报告分为去年回顾、部门情况和今年要求三个部分。首先，报告以详细的数字和图表，对股份和本部2014年收入、利润、合同等完成情况进行了回顾和对比，并对收入下降、总包管控、海外业务、经营模式、科研成果产业化等存在的问题作了重点分析。随后，根据年度绩效考核数据，对各部门2014年表现作了点评。最后，报告对今年的重点工作提出七项要求：一是确保完成各项生产任务；二是加强信息化建设和管理；三是坚定向国际化目标迈进；四是提高总包项目管控能力；五是推进资本运作工作；六是推动管理创新计划；七是加强增收节支。

    各生产部门和职能部门代表在会上也作了发言。发言结束后，与会人员还分组，就如何创建国际化的一流的工程公司、如何管理创新、如何加快青年人培养作了讨论交流。