7月17日，海诚股份中轻国际召开了2015年度上半年经营生产会，会议由张建新董事长主持，公司领导、各部门主任、副主任、主任助理、行业专业副总及主任工程师参加了会议。

邢培栋总总经理助理对公的司上1年全局的加盟生产方式环境实施了总的，从付费、新签合约、我司投资成本等因素实施了近几年的盈亏比对，就新技术重量、人事网络资源、内外部工作管理、党组织建设和中小型企业民族文化等领域开展了个人小结，并对上半年存在问题和下半年工作在以下6个方面提出了要求：局势我依然相对不容乐观；奋力以赴、减少设计专业市场的成效；一丝不苟扎实推进生產组建、要重视我有工作；非常严格调整技术设备线质量；增加内部结构安全管理；扭亏、不遗余力全力以赴做好上半年最终目标。

公司副总经理分别对所分管工作进行了总结并对下半年工作提出了要求。

张建新股东长做个人总结讲稿，对各个总部上司人员的发言稿带表表示同意，但愿各口门可以依照各个上司人员的必须，确保学、深刻领会，严格落实到基本的工作中的时候去。

对于下半年的工作，张董提出以下具体要求：

一是要完成签订的目标责任书。二是敢想敢干、勇于创新、甘于奉献。三是要切实加强党的建设和新利luck全站建设，深入开展“三严三实”专题教育活动。四是坚持学习，不断提升素质、超越自我，振奋精神，坚定信心，开拓创新，提高核心竞争能力，全力以赴争市场、抓收费、促生产、提质量、降成本，确保完成公司全年各项目标，实现公司可持续科学发展。