10月15日，海诚股份中轻国际召开了2015年三季度总结和四季度工作安排会，会议由张建新董事长主持，公司领导、各部门主任、副主任、装修公司高等培训顾问、市场设计制作师傅报考了研讨会触屏。研讨会触屏为限两天，下午三点各制造行业就下述五个来了汇报会：⑴前这几个一年度运行中的难题、突出、困扰点；⑵对相关部位的企业技术创新从而开拓和制造业成长的构想、的方式；⑶正视现在态势严峻态势所实行的随意性性的方式；⑷在企业技术创新突破自我角度有没有什么问题需要大公司带来了能够；⑸为做好相关部位每年学习目标，在四一年度还有没有什么问题问题要做。各核心职责相关部位重要性现在态势也都入宪了观点。下午三点的审议核心以之内五个东西和对大公司 “首次投资”的意见建议见解。

晚上会议通知，邢培栋总管理者公户司三第二第一年度的营业参数作了详细的的总结结尾，对三第二第一年度具有故障实施了讲解，对四第二第一年度运转省级重点强调了想要：清醒认识紧迫严峻性；助推以赴、减少激发市面的覆盖面；细致抓住生产加工团体、重视程度的手里品牌；重视程度的理正企业信息公司的搭建选择；早做有打算，加强在年底的配置作业；扭亏增盈、不遗余力助推完工全年度指标。

公司各分管副总分别提出了建议和要求。

张建新董事长做了总结讲话，对各位的发言表示赞同，希望各部门按照各位领导的要求，认真学习、领会，落实到具体的工作当中去。

张建新需求要想所有的 法律依据，排解所有的 的困难，中央集权思想上，看清情况，坚硬勇气。要外抓行业股票市场，内抓工作。自觉适用于近几年行业股票市场情况的影响，强调员工要有责任心，首先我们的干部要有责任心，关键在于领导。在目前严峻的形势下，大家都没有自我感觉良好的资本，只有去不断的思考，不断的学习，才能不断的进步。我们要继续发挥严谨专业的作风，优良的传统一定要继承和发扬下去，这样才能让我们年轻的一代不断的成长起来，才能使得我们有一个可持续的发展。在年底最后的75天时间里，大家要兢兢业业、尽职尽责、尽心尽力，把今年的任务尽最大可能完成好。