海诚股份长沙公司2016年一季度生产会议于2016年4月11日在公司会议中心举行，会期一天。公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明总经理主持，会议听取了经营管理部所作的公司2016年公司一季度生产经营情况汇报；财务部所作的公司2016年公司一季度财务收支情况汇报以及企业实施“营改增”试点的政策与公司相关业务注意事项的讲解；技术质量部所作的公司2016年一季度技术质量管理工作总结；人力资源部所作的公司2016年一季度人力资源新政策与影响通报；各生产部门负责人就2016年一季度部门生产经营情况、存在的问题、二季度工作计划、应对措施以及想法建议等相继作了汇报，发言涉及部门生产经营及管理、海外项目承接、总包项目现场管理、收费、部门业务转型、行业发展及技术进步计划的落实、技术质量管理、安全生产管理及检查安排等较多方面。潘祥明副总经理对5月份将召开的职代会、公司宣传片的制作、市政资质的取得建议等问题进行布置或说明。陈宝武副总经理对拟在公司层面开展的BIM设计工作进行了说明和要求。

陈志明总经理代表公司领导班子对各部门的发言涉及的问题进行了点评，对2016年一季度公司生产进行了总结，对2016度二季度公司工作提出要求。

陈总指出，2016年一季度公司的生产经营中设计、总承包与监理业务出现反差，要引起大家的反思。目前最重要的是解决生存问题，各部门目前的主要工作要转到经营工作上来，开源节流要摆到重要的位置。要及时解决积累下的各种问题，各分管副总师要加强在分管项目与分管部门的沟通。要严格设计项目进度管理，调配好部门的人力资源，要及时传递信心和正能量，各级员工也要做好同甘共苦的思想准备。

樊燕董事长充分肯定海外事业部、设计一部、费控采购部等部门在埃塞项目经营工作中的密切配合和各级参与员工的不计得失的努力工作，是举公司的力量才得以成功，我们必须尽最大的努力把项目做好。樊总指出，现阶段整体形势不容乐观，目前生存、经营要放在第一位，在经营中各部门要注重经营的协调性，加强各层级间的沟通交流，要确保沟通渠道的畅通，充分发挥各级员工的积极性。强调总包、监理、海外项目安全的重要性，严格执行现有的制度。

樊燕董事长最后强调，二季度是全年工作的重要季度，也有很多具体的工作要完成，抓经营始终是最重要的事，各部门的管理工作也要及时跟进，为今年的工作打好基础。

下午，第三咨询设计事业部夏彤副主任就BIM发展政策、战略、在项目上的应用、打通 PDMS与REVIT两大三维平台的通道、海外总包项目BIM技术应用的探讨等议题向会议作了BIM新技术发展壮大的专题会汇报总结。BIM水平的快速的不断发展给以的设计、施工建设监理、总包为中心业的施工司供给了力量强大的水平科技手段，司就此事层面重要也终会为司的加工经营管理造成新的工作成效。