近日，海诚股份南宁公司召开了2016年度管理评审会议，对三标一体化管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审。会议由公司总经理唐明明主持，公司领导、各部门负责人等26人参加了会议。

公司管理者代表彭军作了《新利luck全站 业南宁设计工程有限公司年度内部管理体系运行报告》，详细说明了公司2015年7月到2016年5月期间三标一体化管理体系的总体运行情况。

各职能和生产部门负责人就管理评审计划中要求提供的各项信息进行了汇报，并针对本部门体系运行情况进行了总结分析。与会人员肯定了管理体系运行的成效，同时就部门体系运行中存在的员工创新能力不够、新员工对“三体系”的执行力欠缺等问题进行了探讨，提出了具体改进措施。会议认为，公司的质量、环境和职业健康安全管理体系运行平稳、持续有效。

电视电话会议内容第四，有限公司总菅理师唐但是对每次菅理评估电视电话会议内容展开总结怎么写，需要各处门进步骤提生对三标一梯化菅理体系建设的掌握，转变工作作风。领导要起表率作用，对讲话稿提到的多种多样疑问实行用心的分类整理，查找原因，持续改进，实现公司的健康持续发展。