2016年7月6日，海诚股份长沙公司召开了2016年二季度生产会。公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明总经理主持。会议听取了各管理部门和各生产部门负责人就2016年二季度生产经营情况、存在的问题、三季度工作计划、应对措施以及想法建议等汇报。

陈志明总经理代表公司领导班子对各部门的发言涉及的问题进行了点评，对2016年二季度公司生产进行了总结，对2016度三季度公司工作提出要求。

陈志明通报了海诚股份其他公司截至5月底前的设计、总承包、监理的合同收费等数据，对比指出了公司存在的差距。陈志明还对各部门的生产经营提出了具体的指导，强调三季度要全力做好一些总包项目的收尾、开车投产工作以及埃塞PVC项目的开工工作。对加强司机班、合同备案、财务、员工餐厅等的管理等也提出了具体的要求。

陈志明指出，在公司面临较大的困难时，各级领导要有担当精神，要有危机感和新的思路，要在自己的职责范围内要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神。在经营业绩没有改善的情况下，减薪将从领导开始，以做出表率，能让员工看到作为一个管理者的责任，也是明确告知全体员工，我们要同舟共济，共度难关。

    樊燕董事长在总结中要求，目前公司各级都要有危机意识，而且要贯穿下去，经营做不上去，谈不上管理。樊总还对加强收费、回收投标保证金、配套公司海外拓展业务的制度建设和新利luck全站宣传等相关工作、干部队伍建设、部门人力资源建设、安全生产等提出了具体要求。         

樊燕董事长最后强调，三季度是全年工作非常重要的阶段，各方面的工作要走在前面，与公司、部门的工作戚戚相关，大家要有信心把当前的工作做好。