日前，海诚股份成都公司召开第三季度生产经营会，成都公司领导及各部门负责人参会。李光武副总经理主持会议。

项目管理部负责人首先通报了公司前三季度合同签定和收费情况，对生产经营情况进行了简要分析，并向会议通报了应收款催收情况、框架协议及项目补充协议等经济性协议的管理情况，提出了进一步规范合同类文件管理的建议。

各生产部门负责人分别汇报了本部门前三季度的应收款清理催收、项目跟踪等生产经营情况，以及生产经营中遇到的困难，提出了希望公司层面解决的问题。

会上，李光武副总经理就会议形式和会议内容提出要求，各部门不仅要提出问题，还要带着解决问题的措施，形成议题，重点落在解决问题，并对其过程进行追踪。

宋建和副总经理主要针对生产经营活动中的风险管控，要求加强合同条款审查，做好与客户之间往来文件资料的收集、归档等工作，防范、降低生产经营中的法律风险。

王康健总经理在听取汇报后，在开源节流、知识储备、资源整合、青年骨干培养、总包业务等方面提出工作要求。王总鼓励大家要坚定信心，充分利用好国企自身的品牌优势，做好风险防范，努力完成生产任务指标，解决企业发展问题。

崔玉琦董事局长在开会汇报手显示，首次生孩子的营运大会要讲的某件事都讲得很清，对待各生孩子的个部门在大会提过的问題，负责人班子要专心致志研究探讨问題，写出基本思路，开展融合任务，命令生孩子的个部门完成满足安全措施。崔总显示总部要环境，一段要改变，总部领导人班子在探讨前景，各个部门可是能妥协进取心，需以更多方面的恣态喜迎探索。