日前，海诚股份成都公司召开第三季度生产经营会，成都公司领导及各部门负责人参会。李光武副总经理主持会议。

项目管理部负责人首先通报了公司前三季度合同签定和收费情况，对生产经营情况进行了简要分析，并向会议通报了应收款催收情况、框架协议及项目补充协议等经济性协议的管理情况，提出了进一步规范合同类文件管理的建议。

各生产部门负责人分别汇报了本部门前三季度的应收款清理催收、项目跟踪等生产经营情况，以及生产经营中遇到的困难，提出了希望公司层面解决的问题。

会上，李光武副总经理就会议形式和会议内容提出要求，各部门不仅要提出问题，还要带着解决问题的措施，形成议题，重点落在解决问题，并对其过程进行追踪。

宋建和副总经理主要针对生产经营活动中的风险管控，要求加强合同条款审查，做好与客户之间往来文件资料的收集、归档等工作，防范、降低生产经营中的法律风险。

王康健总经理在听取汇报后，在开源节流、知识储备、资源整合、青年骨干培养、总包业务等方面提出工作要求。王总鼓励大家要坚定信心，充分利用好国企自身的品牌优势，做好风险防范，努力完成生产任务指标，解决企业发展问题。

崔玉琦董监事长在联席会议总的手显示，此项加工分娩会议主持稿要讲的某件事都讲得很了解，这对各加工单位在会议主持稿提过的故障，总经理班子要用心探究故障，至少找出难点，做相协调运作，培训加工单位落实工作化解办法。崔总显示机构要环境，一些 要企业战略转型，机构领导干部班子在思维方向，各单位不能放弃你信任感，应以更积极行动的体态迎来对战。