2018年2月5日至6日，海诚我司股票苏州我司研讨开会程2018年半年度运行研讨会，我司带领和各不门承担人添加了研讨会。研讨会汇报总结了2016运行症状，讲解我司外部经营维护维护境况及当前工作中遭受的条件，安装工作中部署2018年的运行任何。 总管理师张青就各设计方案所16年的加盟的环境，2017的加盟的要求作了检测结果，深入实际定性分析了各个部门乃至每一位员工门在未来发展前景过程中 中的优缺点与欠缺，激励各个部门乃至每一位员工门脚蹬实地调查，提高往前走未来发展前景，并与各个部门乃至每一位员工门签了了2014年加盟的业绩表考核方案要求责任义务书。 各副总裁管理师对我们主抓的本职工作对应作了工作汇报会及新春个人规划。集团各个部门乃至每一位员工门上级领导人员就本部门乃至每一位员工怎么样去加盟的好人好事、团体及创业项目，做一些有想法的上级领导人员做出工作汇报会工作汇报和个人规划。 最后一个陈荣荣副老总长作汇报发言，讲述了大机构的营业员机构转变 ，各类怎样才能用好营业员，奖励生孩子职能部门广泛应用创新性的思路没置奋勇前进方面，积极灵活运用大机构电商平台做这个行业的规划者，促进BIM方法和总个人承包的管理系统的未来成长 ，需求的管理系统者在经济转型未来成长 的的时候中做学习知识型人员，挖矿竞争力，先学会听听。