7月8日旧历小年，海诚股党委会纪委党委书记、董事会长、腹黑总裁徐包头、海诚股纪委纪委党委书记边君义及相关的权责行政部门主管人等第二行造访中轻建成到场2018年度年尾工作上个人小结暨表彰通报代表会。 联席会议由中轻基础基本基础建设总监营销先生邵长喜配合。总营销先生李士军一上带表官员班子，从201六全年的岗位解析、来源于事情解析和2017年的岗位进度表六个上，作了发表文章“堅持信任感整改想法监督控制危害性，不畏艰险堅持提升行稳致远砥砺前行”的全年的岗位报告范文。董事会长余鼎荣对股东官员在百忙中报名参加中轻基础基本基础建设的岗位解析会，给朋友加油打气、鼓劲指出了非常感谢，又强调就企业2017年的提升大概措施和主要的岗位谈了大概谋划和需要。几位官员指出：2017年中轻基础基本基础建设一定程度要提高执行力克敌制胜的信任感，整改想法、稳中求进，不不负海诚股东的能够和群体职员的勤奋。 资产领军徐不同作至关决定性致辞。徐董对中轻设计领军班子、优秀、导购员在逆境中成长中不言就要放弃，全力以赴奋发努力发奋图强，奋发努力已完成产生钓鱼任务代表感激。徐董说201七年是中轻设计劳碌的有一整年，会因为装修大工厂高速收费站壮大中靠积蓄的危险集中式出现，企业的经历过了生与死存亡的的考验。但201七年会是振奋人心的有一整年，装修大工厂职干公众同心协力协力、不畏艰险，使装修大工厂全面走出了了难题。，因此，想让新的有一整年，中轻设计就能够以焕然破烂不堪的神经相貌，升降同心协力、克服自己吃力、创下光辉灿烂。徐董还下次关注了坚守三可内容评审员基本准则、写好危险控管；提升管理监督措施设计、改进管理决策措施；提升现场报道安全性高风险存在防控等上班的至关决定性性和相应性，并就资产做准备落实的“四项管理监督措施”机构改革试点单位、与保利国际大公司的合作溶合、装修大工厂积极践行的“几个择优”即文化择优、大家择优、发奋图强者择优、信息化者择优、有着爽快者择优与诸位的职干公众说了交流沟通。边副书记也结合实际咋样切实加强危险发觉；提升管理监督措施的下达力等展开了补足，想让中轻设计登上卫生壮大征程。 现场，中轻建设规划对可以获得201六年度完善的职工和完善的投资项目总监荣誉奖的职工来进行了表彰通报发奖。 过后，徐董等控股股东上级上司还区分与中轻投建上级上司班子及生產、行政职能团队全权总负责人对其进行座谈会、联席会，熟知大公司日前存在着的事情和下一点的发展趋势工作措施，各自一起探讨解破难题的应对对策和措施。