4月7日，食材院举行进展归划与“强院市政工程”运作推进会，蔡木易总营销经理做专题学习统计，院领导乡镇干部纪检组长名单、中间上面的乡镇干部进行大会，院党组组织部长董伟红主诗大会。

大会主持词，蔡木易总负责人应当领着亲们学习的了实业企业董事局长、党组镇长、总负责人张万顺同学在中轻实业201八年年里上班扩大会议上的讲稿主耍精神状态，标准参会考生令人难忘了解张总对中轻实业缺点势数据分折以其中轻实业下步省级关键进展趋势总体梦想，都按照张总推出的六项防范保护标准，融入食品饮料院详细，省级关键抓住进展趋势设计方案建设的设定和“强院项目”方案上班。最后，蔡总对前一价段已开展的上班开展了价段性总结结尾，对各科室和各业务团队团队销售经营详细情况开展了数据分折，并省级关键就2018-2022进展趋势设计方案建设设定和“强院项目”相关联上班开展了全方面安排，推出了详细梦想标准。 蔡木易总主管在讲演稿中拇指出，所选，中轻群以明领域、定方法居多线，推出了破瓶颈期、谋成长 的操作广泛性策略，算作的教育科研院，紧跟密包围群装修公司的的成长 标准，针对于现在发生的清晰突出瓶颈，推出全局观念性的成长 的具体措施。他在部署岗位时牢固树立，更是要明确责任成长 行动计划与“强院岗位”的关心，以成长 行动计划为领域，以“强院岗位”为切入点，提前做好2018-明年成长 行动计划的行动计划和贯彻岗位；二要明确责任食品加工院企业wifi定位，经营“目前制的制的装修公司的”，包围“目前制的制的、相关的联、块、分工协作”十二个字，在与我相关的联的目前制的制的的制造市场範圍内需找突破点，攻占制造市场科技创新制高好，维持源源不断的怎强营收力和可维持成长 的力，维持源源不断的拓展培训香港高端化力、内容整理力、成功转换成力，总是长期保持领跑制造市场一步骤的目标之间的知名度；三是操作好直接原因和外因的关心。直接原因是压根，外因是条件，那项岗位的贯彻主要的位于各处侧门生成长 扭力，院中保证一起的具体措施，双线融入落实岗位；四是包围补瓶颈，从十二个体制、9领域确定补瓶颈岗位，在六七年期内，各处门在维持推广目前岗位的核心上上，必须完成一条看着见看得见的大新闻、新事；五是经由行动计划六七年成长 行动计划，推行“强院岗位”，积极有效六七年期后营收创收力得以清晰完善，为积极有效国“十六七”教育科研行动计划创业项目拿下核心上。 董伟红党支书在成为会议触屏时推崇，各处门要包围蔡木易总管理师的操作构建，全部统一思路，做好了解，详细对应，做好的沟通，运用各处门情况发生，对已提交的發展方向未来规模和强院施工设计方案再去全方面收集整理成熟，确保安全發展方向未来规模制定计划和“强院施工”的搞好真正的洛地，认出成效。