9月5日，控股集团网站官网新有限工厂总监总经理助理任建平、总体规化提升部科长董建辉、董事长成员会有限工厂室副科长邓欢同时控股集团网站官网新有限工厂总体规化部、企管部、董事长成员会有限工厂室、出纳部、内审与的风险维护部、纪检监督部、法律规范事务性部有关成员共10人，到中食新有限工厂宣导中轻控股集团网站官网2018-22年全球提升战略提升总体规化和17年提升深化制度教育体制改革人物基本知识，虚心倾听中食新有限工厂2018-22年全球提升战略提升总体规化規划前提及17年度提升深化制度教育体制改革人物设置总结会，就中食新有限工厂总体规化和提升深化制度教育体制改革人物侧重点的内容来进行与人沟通讨论。中食新有限工厂领导人员班子、中间职干和行业带头人工人共28高丽参加年会。 董建辉从“看”（三相中轻）、“明”（确定好方位）、“定”（确定好路线）、“保”（服务机制）等十二个等方向解释了中轻集困2018-2023年方法不断成长前景壮大建设筹划区原则，从不断成长前景壮大重要与制定一个预计、 集困建设筹划区-一财政年度不断成长前景壮大行政体制收入分配体制改革目标-子集团建设筹划区第三责任险的互不原因和中食集团一财政年度不断成长前景壮大行政体制收入分配体制改革目标需要等两个等方向，解释了中食集团2019一财政年度不断成长前景壮大行政体制收入分配体制改革的工作原则。

中食工司总项目管理者蔡永峰向实业工司简绍了中食工司编写10年期经济社会进展趋势进度表和到落到位二零一九年度经济社会进展趋势改制上班方案成就的进度表拟定、阶段中，性最新动态、存在着的的问题和下步办公核心等综合现象。工司总管理者项目管理者温凯总结了10年期经济社会进展趋势进度表具体实施內容和二零一九年度经济社会进展趋势改制上班方案成就工业制硝酸上班方案。实业工司各口门分离致力于本行业项目办公职权，综合在一起中食工司经济社会进展趋势现场，为中食工司在经济社会新状态下是怎样的进步做到位进度表，用进度表引导经济社会进展趋势强调了几项个人提案。出席会议员以中轻实业2018-2020年方法经济社会进展趋势进度表和二零一九年经济社会进展趋势改制上班方案成就为核心，综合在一起董建辉负责人“看”、“明”、“定”、“保”等基本原则內容，参与了热情高涨做好的谈话，强调了意见和提案和个人提案。 

最后一个，任建平就中食工司如何快速结合起来中轻团体工司2018-明年的方式不停未来经济發展进步人数需要，了解中食工司人数的调正成熟办公提到三个需要。1是坚硬不停未来经济發展进步变革耐心。中轻团体正保持“爬坡过砍，滚石山上”的首要时段，各个等级领军和老同事需振奋理论、坚硬耐心、鼓足斗志、不畏艰险，中食工司要下功夫进行二次创业，减缓汇总制定未來不停未来经济發展进步中心点，以“的安全、整体、人数”基本准则，制定纺织品贸易项目标记和业务策略，实现了高品效果不停未来经济發展进步。第二是保持一致化理论，步代完全一致，重抓人数支撑。中食工司身为中轻团体的方式人数落实的实物厂家，要保持一致化理论，勇敢移动，克服吃力，奋力奋勇前进，定制教育培养“狼性”历史文化教育水平，保证 团体的方式人数支撑。三是要充分营造保利历史文化教育水平。依据加强与保利团体的历史文化教育水平整合，不停调正设计、建立健全管理制度、促进创新發展变革、保持风险存在、加强协作，进一个步骤进阶文化价值观、的方式价值观、创新發展价值观、协作价值观和执行程序价值观，为“不停未来经济發展进步中轻、做大做强保利”制做公司的供献。